上海停摆近一个月，制造业工厂基本停工，掐点抢菜、定点检测，研究马铃薯的多种吃法，这是上海人目前的现状...
在停滞的城市中，普实上海公司一直在与客户探索沟通最佳服务模式，同时与内勤组、二开组、项目经理组一起讨论客户的共性问题，并给予方案对策，线上培训服务逐步开始展开。
上海精诚詹总说：“终于有时间要求项目经理把企业KPI给设置成手机仪表盘即时掌握”；
上海精翔龚总对崔工说：“团队讨论开工后要把新流程及时进行优化...”；
惠而顺项目经理孙经理通过视频和会议，讨论把普实的低代码平台完全学会。
自疫情开始到多次封城，普实经过多次总结和推广，基于线上组织项目实施和客户培训的工作已经完全规范化。普实的线上会议室预约排满了各个项目组。
新形势下，普实服务因地制宜，客户管理持续优化。
虽然我们的客户们工厂里静悄悄，但是团队对信息化的建设和新形势下的组织协作却提出更高要求。
在岗人员严格防护▽
厂区内严格防护▽
有的是在工厂搭帐篷▽
一块空地 木板为床▽
办公区简易卧铺▽
流程讨论线上会议
项目实施推进会议
软件接口多方会议
车间现场远程走访
......
客户为适应现状努力
普实为推动未来谋划
4月13日，基于上海客户的管理员线上培训正式开展。
本次培训完全摒弃集中培训的特点和方式，结合目前上海的情况，把三天的突击式学习延续成7天精准式培训，通过上午一个小时的会议课程和下午项目经理陪同式的实践和答疑，为客户培养优秀的管理员能力。
该线上课程在讨论形成之初就受到了上海客户们的关注和欢迎。疫情下，互联网沟通已经不是问题，如何推动内部团队的信息化建设，在虚拟的空间协调、组织、规范和人员参与，将成为向管理要效益的新课题。
上海是长三角中心，上海停摆下，普实服务坚持和客户们共同“战疫”。
