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灯塔项目 | 江苏金泰堡公司跟踪报道
日期:2020-06-08

金泰堡简介

江苏金泰堡机械制造有限公司创建于1986年,占地面积超过3.8万平方米,厂房面积4.5万平方米,专业生产“金泰堡"品牌的摩托车、电动车减震器、方向器、铝合金铸件。

在和江苏淮海车辆集团、雷沃重工股份有限公司、大长江集团、山西大运集团、河南隆鑫机车有限公司等单位的长期合作中,我们被多次授予“优秀供应商”称号! 

公司被评选为江苏省著名商标、江苏省名牌产品,获得了江苏省高新技术企业、江苏省科技型中小企业等荣誉,目前正在与中国科学院自动化研究所、中国科学院上海光学精密研究所、清华大学、西南交通大学等院校和机构展开科研合作,已合作获得发明专利6项,国际专利2项,实用新型专利72项,合作出具有技术含量产品13件,设备4套,引入“双创人才”4名。公司将继续技术创新,塑造行业未来。


金泰堡2.0阶段回顾

2.0阶段概述

项目历程

2.0阶段成果展示

项目一期 :2017.09 ERP系统上线,2018.04快速实现成本一体化;

项目二期 :2019.03 OA自动化办上线,利用数据实现流程优化、控制优化;

提高改善 :2020.01 初步建立派完工的要求。


具体的成果表单:

1、自制件、原材料的需求分析:根据预测的销售订单进行自制件、原材料的预测,帮助计划提早进行规划。

2、车间辅材批量请购:各车间主任月初或月末进行辅材的申请,计划将每个车间的辅材批量转成请购单,每月只需请购两次辅材。

3、原材料价格自动计算:通过修改铝材或者钢材的价格,系统中对应的铝锭或方向柱的价格自动更新。

4、OA模块成功上线:员工请假申请、离职申请等放入系统实现审批信息化,员工宿舍管理的信息化。

▼APP端审批

5、各车间现场随工单场景实拍:

在2.0阶段随工单推进过程中,实行初期员工很不习惯,目前已实现规范执行。


3.0项目跟进

金泰堡3.0项目启动大会现场

那3.0项目到底是什么项目?

1)3.0阶段的升级体现最大是在车间工位的管理上;

2) ERP是已经管理到制造部门,现在3.0阶段是要深入到管理到人(企业工人级别的工作数据管控),让指令、管理触碰到工人级别;

3)生产指令是通过系统直接传达到车间的,直接传到工位(班组,机台,人员);

4)将办公室和车间之间的隔阂给打破,让数据(或者指令)去到它该去的地方(工位)。


金泰堡总经理孔总做3.0项目指示

孔总强调“我们用ERP,以及现在升级到3.0智能工厂项目,为的就是让我们的产品生产,质量管控,成本核算等更加简单,这个过程需要我们企业内部所有人的协同努力。每个人在每个人的岗位上发挥应有的责任和担当!”

普实张工做3.0项目目标解读

金泰堡3.0项目核心需求

1、工序管制:需要在全工序管控及计划安排上做到工序过数,工序派工,计件工资;

2、质量管理上:产线实现缺陷登记,缺陷分析,比如:按缺陷种类来分别统计,按照产品统计缺陷等

3、随工单的打印:满足现场流转的需求,线上线下追溯需求

4、模具管理:浇铸工序进行模具管控,完成模具的出入以及空闲状态统计,模具工作量等统计

5、数据中心:建立企业内部的大数据管控平台

各车间流程梳理情况

金泰堡项目组的要求是各个车间的流程尽可能的统一,目前也基本实现:

1、铸造车间

2、铝筒车间

3、柄杆车间

4、组装车间

金泰堡最新进度

1、6月1号-6月2号 完成了组装车间和柄杆车间的随工单推进。目前两个车间都能够按照要求将当天的随工单用工位进行产出。6月2号晚上,过了下柄杆车间的工资,得到车间主任认可,组装车间的工资报表方案已经确定。6月4号中午确定好,当天晚上进行核对,保证组装车间和柄杆车间的工资都能够从系统出具;

2、6月3号-6月4号 进行方向器车间推进,上联板的压铸和喷塑工位进行产出登记。

3、铸造车间和铝筒车间的推进暂未进行。具体推进时间及安排需要针对组装车间和柄杆车间执行情况再详细确定。

4、通过沟通项目组一致认为:逐步上线,先把组装车间和柄杆车间这两个简单点的车间工资搞准,再逐步进行铸造和铝筒两个车间额推进。

5、因为前期已经明确上线后计件工资从系统出具,结合组装车间和柄杆车间的执行情况来看,较之前有随工单流转情况有明显提升。


金泰堡现场硬件部署

金泰堡车间工位机计划分批上线,目前一共部署到位11台:

▼车间现场硬件

▼高工  车间现场培训




灯塔项目往期回顾

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