灯塔项目的项目总监及高级经理早早齐聚苏州，实操演示，备战6月份即将展开的上线大会。
首先是来自上海的熊飘玲熊工，对上海惠而顺的相关项目进行了汇报及流程演示。在此次演示会上，熊工准备了客户典型产品的生产流转流程，结合工序长，多机组的特点，把即将进入实际应用的内容以及需要改善的几个细节进行了详细的展示。
用张工的话说：小熊从第一次模拟到前期的准备工作，一直都很认真；态度上很重视项目，包括她刚才演示所提出的一些问题，都是为了从细节处让车间员工用起来更顺手更方便。
小熊的3.0项目做的非常细致，每次看到小熊工作，都让我觉得“巾帼不让须眉”。
浙江区域的诸葛此次项目的演示主要围绕在批头车间，对于斐凌来说，第一阶段的3.0项目重点在数控车铣设备。
演示的过程中，小编看到了：原来一个工人可以同时管控6台机器，在同一个工位机上，可以来回切换，确实做到了减员增效。
南京区域的夏工作为杰杰工具的资深实施顾问，对杰杰的各个车间都了如指掌。目前第一期先着手：钣金车间和注塑车间；后续的工艺知识打算从文档中心导入。
来自南京的高工，为大家讲解了金泰堡的整体流程，以及现在项目的进展情况；金泰堡一期上线目标是：3.0上线之后，当月的那个工资是要从3.0系统中出的。在演示过程中针对浇注车间控制生产产品上模，左右分卡是否合理等问题，大家也给出了不同的见解及方案。
苏州的陈工则带来了昊信的项目方案演示，在没有布局智能工位机之前，昊信是打算买一批IPAD用来看SOP。现在智能工位机安装之后，直接在工位机上就可以查看了，为他们节约了一部分投入。当然会上也提出了一些问题：由于昊信是做航空件的，对于工序内容的显示要求也比较高。这部分由技术部去讨论出解决方案。
苏州的张工针对申达做了详细的项目演练汇报。此次会上，张工给大家演示的那个BOM多达八十几个零部件，非常复杂；当然这个也跟申达的产品种类有关。在演示过程中张工也就目前申达遇到的：上模后能否显示模具信息等相关问题进行了讨论研究。
苏州的马工在演示东海项目的过程中也输出了不少干货；比如说：他们做了一套逻辑是通过check和查询来配合帮工人查这一张工单能不能完成，如果查了之后发现这张工单没法完成，那么他需要把那个工单设置为“加急”，让产线的工人优先去做这张工单。
当然这个逻辑在2.0阶段已经应用了；不过3.0操作起来会更方便一些，只需要在相应的单据上勾选“加急”，工位机上的今日任务里面就可以直接显示：所有的加急工单。
最后，南京的陈工为大家演示了康乾机械的整体流程；对于康乾来说，第一期的主要目标就是机器管理，管理到机械状态的一个OEE；针对工位机的操作台布局，陈工也提出了一点建议：例如左侧能否自动拉高，一方面美观，另一方面空间增加更易操作。
本次汇报演练对所有灯塔项目进行了一次内部过堂。方案演示更加偏向实际的应用，目的就是为了让项目在真正交付给客户上线之前，把所有的问题和细节都重新捋一遍。
8个项目一起走，各个项目在演示的过程中可以分享他们做的个性化的东西，给其他项目经理提供一定的借鉴；也可以去提一些企业在上线3.0过程中遇到的问题，大家集思广益，从不同的角度去提供一些解决思路。
3.0项目推进是一个长期的工程，总的来说，这次搞数量，下一步搞时间，再下一步搞敏捷生产。
备注： 截止目前，3.0灯塔项目演练汇报上所提出的问题，大部分已解决。
