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灯塔项目报道 | 普实前期准备
日期:2020-03-01  阅读:

制定项目章程

2020年1月11日,普实总部

普实软件及灯塔客户一起举行了智能化车间3.0的启动仪式,推动智能车间落地应用。

项目主要目标:

1、通过布局车间智能工位机,推动车间精益生产;

2、搭建企业智能工厂大数据平台,协助企业实时展示工厂运营指标;

3、一把手工程, 3月份正式启动10月份完工;

4、项目过程的资料及数据,供企业留档及申报。


确定项目范围

2月1日

经过大半个月的方案修订,普实明确了项目实施范围,因为疫情复工无期,考虑到无法在短时间内前往客户现场沟通,于是启用远程模式。

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筹备文档资料

2月10日至2月27日

复工后经过紧锣密鼓的筹备,实施总监张工发布了灯塔项目的指导资料。

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(1)资料收集手册

从企业的车间布局、设备情况、产品特点、车间流转、容器定容、模具信息等进行详细了解,梳理车间现场资料。

(2)调研及方案手册

计划通过1-2个月的调研,完成信息收集及整理,明确客户的重点诉求,并提供实施方案。

(3)入册文档

把整个信息和方案整理入册,帮助企业将车间智能化的实施过程记录成稿。

成立3.0项目组

2月28日

企业3.0项目组正式建群,如雨后开花。启动工作顺利展开。

上门调研

3月3日

正式上门调研。普实与老客户之间默契配合,针对重点需求和问题交换意见。

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项目反馈机制

3月7日

第一周展开了四个灯塔项目,针对项目组收集回来的重点诉求,组织讨论技术和实施方案,直至和客户最终确认。

2020年每周一,灯塔项目讨论,形成机制。

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后续

3月19日

截稿前,杰杰、金泰堡、康乾的3.0智能车间项目也如期启动起来,让我们持续关注后续开展。

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