2013年普实公司进行多项的革新和改进，鼓励全员学习奋力争先。为落实总公司的战略规划， 近期，普实软件南京分司实施团队应邀参加了卓越集团举办的“项目经理人俱乐部”活动，与来自各行业的项目经理人汇聚一堂纵论PMI实践前沿新思路，分享项目经理人的职业生涯成长历程。

本次俱乐部的活动共有来自IT、通讯、金融、建筑、咨询等不同领域的30多位同仁参加，既有乙方的项目经理，也有甲方的项目经理。其中不乏很多优秀的经理人，都是身经百战，各有建树。此次有3位较突出的项目经理人做了案例分享，供大家探讨交流，三位分享者都有着丰富的项目经验，曾成功参与实施过多个国家级或省级的项目。

分享过程中他们依次向大家阐述了：

一、如何在“玩”的同时也能提升项目管理能力： 

让我们的项目经理清楚的认识到，项目管理真的是无处不在，项目经理的人生不是悲催的人生，项目管理在造就幸福生活，幸福生活也在影响项目管理的进步。

二、如何在看似不可能的条件下，让不可能的项目变为可能： 

这是一位很资深的甲方项目经理的分享，所举案例真实生动、启发性强。他结合自身感悟，深度剖析了多数情况下造成目前项目经理话语权沦陷的根本原因。教授大家如何在项目中运用PMI理念和逻辑，透过沟通和实践，在组织架构不明，主要干系人缺失情况下，依然不抛弃不放弃，发挥自己的主观能动性，采取有效的策略，最后保证项目的成功交付，赢得大家的认可。

三、成功的项目是衡量出来的，项目成功一定要清晰的既定标尺： 

引导项目经理要时刻牢记“什么是成功的项目?成功的项目是如何计算出来的?怎么算才是成功的项目?”。这也纠正了现在大多数企业一直陷在一个“我们总是在讨论做的项目有多少是成功的，多少是失败的，这个成功比例似乎成了作为一个项目经理人是否成功的标志，这个分数越高就标志着项目经理越成功。”的误区现象。

茶歇交流期间，与会者就各自关心的问题也做了深入交流。俱乐部活动结束后，我方人员都有着自己的领悟和看法，有人崇拜年长甲方项目经理，佩服其在缺少主要项目决策人的基础上，依然能靠自己出色的魄力保证项目的成功交付。也有人欣赏年轻的项目经理，认可其对目标度量、成功标尺的见解和认知，直叹其唤起了自己工作中的相通之处。听到这些我们自然也是十分的高兴。

但是令我们更高兴，或者说我们最看重的是透过这次课外的俱乐部活动，让大家对我们所处行业能有更多的认知和对自己的肯定。去除实施顾问中间那些妄自菲薄，过分看低自己的思想。我们不需要通过这些活动急功近利的学到多少知识，但是可以通过一起的活动与整个行业保持互动和联系。让大家清醒的认识到，不管我们在意还是不在意，我们永远没有脱轨。

作为普实的实施顾问，现下我们可以看得到公司整体对PMI理念的把握，对的项目的理解，对项目管理的实践，是绝对正确的，甚至说是超前或者是最适于使用的，这些毋庸置疑。项目经验和成就是在项目中一点一滴规范做事积累而来的，不管什么行业，何种项目经理人，都是如此，这是亘古不变的真理，我们每个人都必须要沉下身和心来把公司的项目实施方法论系统的学好。

作为本次活动发起者，我已是不止一次的参加俱乐部的活动，我很想对大家说“请相信：我们不需要仰望，因为我们就是最强者”。

今后有机会，我们还会参加或组织更多的项目经理人的课外活动，来充实实施顾问对不同形式的学习和交流需求，也去更多的向同行展现我们普实项目经理人的风采。