项目介绍
- 企业简介 -
江西昌龙电机有限公司于坐落于九江、南昌、景德镇三城金三角中心地带的都昌县芙蓉山工业园区,主要生产用于汽车门、电动玩具、剃须刀、筋摩枪等微型直流电机、无刷电机。
为响应客户需求，公司陆续配套创办了电源线、刀网、偏心轮等公司，逐步形成了都昌个人护理电器产业园。
- 车间（部分） -
- 主要产品 -
项目历程
项目自评
亮点分享
1、行政办公数字化、无纸化
昌龙电机公司目前有员工700+，公司各个部门行政审批流转、纸质文档留存、查阅等都耗费大量的时间人力去管理。提高公司的办事效率公司的整个管理才能上升。
目前系统实现的审批流100+，超90%的业务已实现无纸化办公模式。
各个环节的审批流（业产财等）完全实现线上一体化。手机端、PAD都可以进行查阅、操作。
2、基于信息化的内控管理展示
采购：收货量、对账、发票
为了维持采购订单的准确性和管理流程的完整性，暂收单的数量应该与采购订单的要求保持一致。管理方法结合软件工具，从而减少呆滞，规范流程。
当然在采购对账的时候，对账数量也是不能超过基础单据的数量的。
销售：客户-销售-计划-生产-销售闭环体系
以客户合同为业务循环基础，严把基础信息（合同评审流程）确保准确率100%，在客户-销售-计划-生产-销售闭环体系内精准流转，将管理细节合理科学的落实到软件应用上。
在内控环节上昌龙在领料上也做了详细的领料控制，根据物料的特性、习性来分类定义控制比例。不允许做随意的超领。
3、财务：客户财务履行能力评估、工资管理等
根据系统中客户回款数据统计分析评估出客户的支付能力和付款准时性，判断客户的财务履行能力，通过分析回款趋势，可以了解客户回款的延迟情况和回款额度的稳定性，从而及时采取措施预测和管理现金流。这对于企业的运营和偿债能力至关重要。
昌龙目前财务方面实现了全面闭环管控，从产出工价与BOM工价相互稽核、自定义财务报表、工资统计、客户信用管控、客户财务履行能力评估等有着全面细化的管理。
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提升计划
1、推进品质模块全面上线；
2、成本管控优化；
3、大数据：以数据来驱动业务管理提升；
4、在线供应商系统应用
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