常州市新盛电器有限公司是一家专业生产射频同轴连接器、电缆组件、数字配线架、光纤配线架、光缆交接箱、光缆分纤器箱、PLC光分路器、光纤活动连接器等光通信设备和光通信器件的企业。
公司先后被评为常州市“最具成长性企业”、“江苏省优秀民营企业”、“高新技术企业”；近年来,公司加大了研发创新工作的力度,积极主动地控制各项生产成本要素，凭借质量、成本、价格和服务优势,进一步嬴得了市场,嬴得了客户。
新盛早期的管理整体比较薄弱，信息化意识普及也不高，所以双方项目组从最基础的入手，初期目标就是规范物料、统一BOM、明确流程，减少员工工作的随意性，使得部门绩效考评因素明确、标准。
信息化前：公司的物料编码比较随意，有的物料没编码，有的物料编码特别长，也没有做分类管理，并且原材料种类繁多，维度信息多管理较混乱。
信息化后：所有原料制定了新的命名规则，以杜绝物料重复添加，技术及仓库物料名称等信息不统一的问题，确保后续物料这一块的稳健运行。
对于新盛来说统一名称、统一BOM规则、断阶是一个关键性的改变，现在可以在系统通过BOM全阶展开实时监测用料数据。
系统中导入企业总结的计算模型，自动计算出每一笔订单的毛利率，从而对当月订单生产安排起指导作用。加强财务对销售利润的把控。
4、严格采购交期变更管理
对于采购部门所下达的采购订单的交期进行管控，禁止擅自修改订单交期，如若需要变更则需提交采购交期变更单，从而使得采购交期严格按照订单规定的执行，一方面规范采购部的工作，另一方面减少因随意修改交期而影响仓库作业及绩效考核。
提前预警客户产品所需原料的仓储情况，为采购计划提供警示及参考数据。
销售价格核价单，充分满足了新盛对于价格管控的强烈需求，稳定了财务对销售报价的管理，通过核价单公司价格库的维护更加便捷，且价格变动也能充分公示到位，同时也实现了产品历史价格的记录查找。
新盛的工艺流程比较长，在一些关键工艺上，为提高交付效率，采用工序外协的方式，目前系统可管控：外协订单下达、订单执行分析、外协预料分析等。
通过系统将外发的订单（发料、收回、余量）等都进行有效管理。
1、项目OA层次的使用，针对客户公司日常的管理，OA模块需要更好的融入进去，为客户带来效益最大化的系统体验。
2、针对系统数据采集准确性与及时性做进一步提升，引导客户管理层，提升管理空间，对于车间的管理可融入PDA、看板、工位机等硬件，实现大幅度提升数据采集的准确性与及时性。
