英杰精密模塑股份有限公司是中外合资企业集团，成立于1994年。现已拥有10多个子公司，分别位于苏州、上海、泰州、南京、青岛、天津、北京、沈阳、沧州、墨西哥等地。集团公司先后涉足黑色家电、白色家电、IT、汽车、医疗器械、工业电器等多个领域的塑料制品，产品遍及美国、墨西哥、巴西、西班牙、比利时、俄罗斯、日本、印度、新加坡、马来西亚、中国等世界各地，集团于2016年年初与永利带业重组上市创业板，股票代码300230。
北京三五汽车是集团旗下一家子公司，位于北京市平谷区兴谷工业开发区M24号区，营业范围有研发、生产组合仪表和专用高强度紧固件及其他汽车电子设备系统、汽车专用塑料配件；销售自产产品。
北京三五汽车ERP项目，自2015年10月开始实施，项目期初紧锣密鼓的实施，部门人员通力协作。在ERP项目开展的几个月中，一共上门3次，ERP系统上线一次，ERP升级到AIO75上门一次，条码管理上线一次；共开展了2次大课培训、2次下部门、多次远程车间针对培训、3次协调会、3次总结会。各部门，能按预定的实施计划，将ERP操作融入至日常工作中。项目在执行过程中，可以分为三个阶段：基础数据准备阶段、培训运行阶段、总结调整阶段。
2015/10 在10月中旬的时候实施准备，软硬件的安装以及项目推进组人员的成立方案设计、基础资料整理，资料整理仅提供了一份模板，并在模板上做了注释，然后协调他们集团内部人员知识共享，南京迅捷人员协助整理。
10/12，邮件告知孙总需要准备的工作
2015/11 中旬到11月底这段时间主要是对基础资料的完善与导入，基础资料全部导入系统；三五开始从南京迅捷调配资源，支持北京三五接下来的上线工作，他们自己内部提前开展培训事物。月底的时候，总账已经基本上线，供应链、生产也开始在模拟执行，并在过程中协助甲方人员对流程、细节进行优化。
11/12，基础资料开始导入系统
11/30，开始导入期初库存
2015/12 本月正式开始执行供应链，并做好采购、销售、生产的日检查工作。中旬的时候我们安排了项目开展以来的第一次上门工作，主要是现场核查系统的运作情况，梳理流程的严谨性，解决各部门问题，也为了保证本月末一体化闭合。
12/16，安排首次上门计划
12/21，阶段总结
2016/01 月初重点做12月份的成本核算以及出具财务报表。协助财务以及生产做月末事物处理，协助财务首次成本核算，协助财务月末库存结账、财务结账以及年底年转等事物。
2016/02 主要是跟踪1月份的成本进展情况以及财务报表情况，验证首月不足的改进点，最终结果OK。
至此，北京三五的ERP正式上线成功，期间我们项目组只上门了一次，基本以远程协助为主，所有的事情基本都是按计划走，也有先于计划执行的事情，但重要节点上都完成的非常好，这当然也离不开孙总的统筹协调。
ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原始数据采集于其中。企业要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。建立销售、采购、库存、生产、财务等电子台账。用标准规范的流程来控制计划、原料、半成品、成品、资金的流动，实现了成本一体化，提高系统办公效率，减少人为差错。
●流程的进一步的优化，各部门报表需求的整理工作，各部门分别提升
●基于条形码管理的基础上提升管理深度，加入批次管理，严格控制产品的进出
●优化车间的产出报表，成果最大化
●加强生产上的领退料、入退库管理，促使成本更加准确
