泰昌集团旗下子公司有：铁塔、水泥、建设、中电、港湾、泰瑞六家，在导入普实财务软件前，已经使用博科财务软件多年，由于博科软件的服务跟进不足，以及考虑到生产系统的一体化，泰昌集团选择普实软件进行统一推进。
泰昌集团财务项目自2010年12月开始，从项目期初调研、基础资料整理、流程设计与培训，到各分公司运行，主要经历了三个阶段，两套系统并行阶段，数据完整阶段，数据准确阶段。
第一阶段，2010年12月至2011年7月。针对集团式项目推动，项目小组的设立十分重要，由集团张总主导，财务总监到各公司财务负责人，逐层下达，以能够快速吸收新事物人员为主。期间收集财务所需报表，在系统中进行构建，将博科期末数导入做为系统期初，针对总账系统进行培训。两套系统同时并行6个月，用于验证系统的稳定性以及优化流程。
第二阶段，2011年8月至2012年8月。财务的推进由易至难，由小到大，先将集团、中电、港湾、泰瑞帐套进行全面运行，在针对铁塔、水泥、建设分批运行。其中，以公司的财务报表为主，先行攻克，后续针对模块进行细化（如固定资产、年底账务套打为主）
第三阶段，2012年9月至2013年5月。财务软件逐步优化，主要针对目前所用模块，如会计分录的快捷录入，增加摘要明细记录、回车快捷键、会计分录批量导入等。期间加入跨年明细查询表，主要用于财务审计及平时有效查询。
在导入集团财务项目以来，系统已经正常运行会计分录录入、固定资产、财务报表、账簿打印、总账查询等功能，操作人员已能够熟练使用ERP进行帐务处理。针对集团财务的不同需求，在集团统一性及分公司个性化的推进上，前台实施能够及时反应，并对需求进行快速处理，逐步扭转了财务人员的排斥心理，获取了系统的信任，在12年停用了博科软件，宣布了集团财务软件的全面并行使用，使得系统的推进稳步提升。
四、跨年查询表（用于查询跨年数据，辅助财务人员快速校对）
财务数据以稳定真实为主，在系统的升级及个性化中，需要保证功能的稳定性，可追溯性。同时财务数据以检查核对为主，提高审计系统的可识别率，财务数据的连贯查询，需要将跨年账务查询进行深入优化，提升其实用性。
财务使用人员，需要的功能不用太花哨，关键能够快捷、准确，所以在后续的查询功能上，尽可能的实现按功能进行统一，并且可以在功能上实现一表多用，例如汇总表到明细表到业务单据，并且各界面能够选择性打印，达到一张表，就可以完成全面查询。
