灯塔报道丨铸造机加企业信息化提升切入点，看康乾机械如何把控！
本期普实3.0灯塔企划应用案例，我们将走进一家铸造加工企业：江苏康乾机械。一起来看看他们在：模具管理、车间派工、车间大数据中心、销售发货智能化等方面的管理提升...
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本期海汇信息化总结分享包含：模具管理、车间智能工位及部署与应用、车间智能看板、安灯呼叫、质量管理等
从基础的仓库、财务数据准确到流程的优化固话到后期的执行层改造，如：条码扫描、车间看板等...
看汽车注塑件企业如何通过计划派工、数字工位、QMS质量管理、设备模具管理、安灯呼叫等来打造企业敏捷、高效的生产协同智能化平台...
浙宝钙业公司年产活性钙50万吨，年产15万吨全自动氢氧化钙生产线一条，医药、食品添加剂生产线一条，已形成开采、加工、运输等一条龙配套的生产经营系统...
大家好，我是小普，本期给大家分享一下我们3.0客户，如何通过派工向导、定容定量、实时登记产出缺陷等手段，实现企业效率的提升...
本期我们就一起走进常州易尔通电子，看他们是如何在3.0阶段结合数字化思维来实现：上料防错，质量追溯等管理难点的...
大家好我是小普，本期给大家分享一下我们3.0客户如何通过数据及时采集和管理改变，通过预组批的模式，实现了效率提升。
金利隆定期制定阶段目标，逐步改善软件功能，每月进行月度总结，并提出改善建议。
浙江时代项目，经过一年双方共同合作，目前已经达到库存准确，生产准确；车间派工工资做到系统，工单成本核算已经在运行的阶段...
项目开展得到了高层支持，并在很多关键节点上抛弃原操作模式，大胆改善流程，为项目快速推进给予高效保证...
该案例详细讲述了：兴三星云的数字化转型过程；包括SRM流程上线，车间看板,KM知识管理等...