客户案例丨柔性线缆企业数字化转型经验
电线电缆的质量管理，必须贯串整个生产过程。质量管理检查部门要对整个生产过程巡回检查、操作人自检、上下工序互检，这是保证产品质量，提高企业经济效益的重要保证和手段...
电线电缆的质量管理，必须贯串整个生产过程。质量管理检查部门要对整个生产过程巡回检查、操作人自检、上下工序互检，这是保证产品质量，提高企业经济效益的重要保证和手段...
如何合理安排分条是杜绝浪费的一个关键；AIO8系统会综合考虑已接订单需求规格、常用规格等因素合理安排分条尺寸，减少余料浪费以及分条次数...
伸华公司信息化项目一期目标比较明确，实现工单成本一体化，对物料标准成本（人工、费用）、实际成本（人工、费用）都进行比较细致、严谨的管控。在实现标准成本的基础上，对工单成本（毛利）以及（人工、制费）差异也都在系统实现了核算向导...
目前无锡+泰兴两基地共同组成了锡华公司集：铸造、机加相关的设计、检测、研究等全面的专业型企业...
宁波纬诚科技股份有限公司是国内外高端机房桥架生产及研发企业，致力于为客户打造适合各种环境下应用的产品，并提供全面的解决方案...
项目初期在双方团队沟通中，合叶在生产上相关的目标主要是在：生产计划滚动显示、车间流程卡流转、模具初步状态管理、车间计件（计时）数据采集、电子看板等...
项目初期需求：库存生产准确、BRP运算、各部门财务核准、OA工作流、仪表板制作等
实现了：业务流程通畅、财务成本一体化、仓库扫码出入库、计划安排合理、车间扫码报工、计件单价并入系统、车间可视化等等
常州市新盛电器有限公司是一家专业生产射频同轴连接器、电缆组件、数字配线架、光纤配线架、光缆交接箱、光缆分纤器箱、PLC光分路器、光纤活动连接器等光通信设备和光通信器件的企业...
项目一期信息化主要需求：财务、物流数据数字化以及财务管控移动化为切入点进行，并持续提升...
天势高层对工序时效、在制、生产成本等的管理较精细，后期我们仍然会以天势的需求为切入点，综合评估将需求落地成解决方案，转化成适合使用的软件功能、查询报表、单据或者操作工具等等，协助天势在管理上的提升...
卓尔博在与普实合作初期目标在：生产制造管控以及一些关键指标的管理。如：工单一次合格率分析、采购逾期率、制单及时准确率、工单逾期率等...