项目案例丨合叶精密机械将管理思想赋予到平台上
项目初期在双方团队沟通中,合叶在生产上相关的目标主要是在:生产计划滚动显示、车间流程卡流转、模具初步状态管理、车间计件(计时)数据采集、电子看板等...
项目初期在双方团队沟通中,合叶在生产上相关的目标主要是在:生产计划滚动显示、车间流程卡流转、模具初步状态管理、车间计件(计时)数据采集、电子看板等...
项目初期需求:库存生产准确、BRP运算、各部门财务核准、OA工作流、仪表板制作等
实现了:业务流程通畅、财务成本一体化、仓库扫码出入库、计划安排合理、车间扫码报工、计件单价并入系统、车间可视化等等
常州市新盛电器有限公司是一家专业生产射频同轴连接器、电缆组件、数字配线架、光纤配线架、光缆交接箱、光缆分纤器箱、PLC光分路器、光纤活动连接器等光通信设备和光通信器件的企业...
项目一期信息化主要需求:财务、物流数据数字化以及财务管控移动化为切入点进行,并持续提升...
天势高层对工序时效、在制、生产成本等的管理较精细,后期我们仍然会以天势的需求为切入点,综合评估将需求落地成解决方案,转化成适合使用的软件功能、查询报表、单据或者操作工具等等,协助天势在管理上的提升...
卓尔博在与普实合作初期目标在:生产制造管控以及一些关键指标的管理。如:工单一次合格率分析、采购逾期率、制单及时准确率、工单逾期率等...
本期普实3.0灯塔企划应用案例,我们将走进一家铸造加工企业:江苏康乾机械。一起来看看他们在:模具管理、车间派工、车间大数据中心、销售发货智能化等方面的管理提升...
本期海汇信息化总结分享包含:模具管理、车间智能工位及部署与应用、车间智能看板、安灯呼叫、质量管理等
从基础的仓库、财务数据准确到流程的优化固话到后期的执行层改造,如:条码扫描、车间看板等...
看汽车注塑件企业如何通过计划派工、数字工位、QMS质量管理、设备模具管理、安灯呼叫等来打造企业敏捷、高效的生产协同智能化平台...
浙宝钙业公司年产活性钙50万吨,年产15万吨全自动氢氧化钙生产线一条,医药、食品添加剂生产线一条,已形成开采、加工、运输等一条龙配套的生产经营系统...