AIO8的核心流程由供应链、生产制造、财务成本及自动化办公构成，是迄今为止国内最完善的ERP、OA一体化产品。通过PJM(项目管理)扩充出项目型制造，通过CRM(客户关系)及DRP(分销)扩充出“营销通路+设计生产”的业务模型，还可以选配功能齐备的HR系统。
ERP、HR、CRM等业务单元的审批使用OA的工作流，OA的协同办公表单使用ERP规范的数据管理模式，并配备标准化的BI数据分析工具，低成本的制作出特定的数据展示；将OA的沟通优势与ERP的数据聚合优势完美结合，实现人、财、物、事的全面信息化管理，发挥上下同心、协同作战的优势。
AIO8系统集成IM(即时通讯)工具，实现单点登录。并将企业办公过程中的桌面级应用，整合至IM应用程序中，如CAD、EXCEL等。为您提供具有吸引力的、直观的、高效的用户体验，能帮助您轻松地找到完成任务所需的数据和信息。
我们有全系列的产品，您可以根据发展需要，选用与企业发展相匹配的单元；平滑过渡，无缝衔接，避免重复投资。
应用系统WEB化，是不可逆转的潮流，AIO8系统基于WEB应用开发，兼容IE、Chrome、Safari、Firefox等多种主流浏览器。经过多年的用户行为习惯研究，信息化系统的录入工作量越来越少，大部分已被“勾选”操作及条形码等自动化数据采集所取代。如：当企业实现闭环ERP后，仅技术部门录入“制造数据”、销售部门录入“订单”，其它皆可使用勾选操作。
AIO8系统针对平板电脑、手机、PDA进行了优化，以适合移动办公使用，能随时随地的完成审批、查询、警报知会、数据录入等。针对个别特殊应用，通过DLL方式扩展出WinForm窗体，加快了录入及查阅速度。系统中ERP的大部分模块皆有WinForm版本。
企业门户，为不同类型的访问者提供个性化的自助服务。如：为供应商提供在线供应商平台；为客户提供咨询、下单、服务；为潜在员工提供应聘平台；为内部员工提供工作、学习、信息传递等入口；为门店或经销商提供POS、DRP系统。
AIO8系统上，您可以附加Pushsoft提供的行业方案包，在此基础上再根据企业的个性化开发。通过与您的互动，不断完善行业方案包；您所做的改良，可以选择性地上传至Pushsoft资源库，被其它用户所享用。集成社会的智慧、共同分享资源、共同分享利益的开放模式，打造品质高、成本低的综合平台。也许您可以通过使用软件而获得额外的来自于普实软件公司提供收入。
为此，AIO8系统中融入了购销存产财、人力资源、客户关系管理等健全成熟的通用解决方案，还提供了行业方案包、功能方案包获取、制作、发布工具，帮助您保存行业化成果。合格的方案包，必须包含流程图、逻辑、界面、查询图表、说明文档、实施执行文档、绩效测量报告等。对于行业方案包，还应增加行业化标准数据(如：物料分类、标准工艺路线模板等)。
这个方式的应用，必然易于项目的快速上线，也便于第三方实施主体制作个性化的行业解决方案包。
条形码是迄今为止最经济最实用的自动识别技术，广泛应用于物流、生产控制、质量控制、批次追踪、单品管理、售后服务等领域。几乎每个企业都梦想着条形码在自己企业的广泛应用。通常都是ERP提供商与条形码公司合作，编写接口程序以满足应用。但是很多时候对于条形码在产线上的实际应用，却很难有效协调，最后形成由条形码公司独立编写在制品条形码管理系统，可能导致与ERP不兼容。
AIO8系统的二次开发工具中，提供了条形码、PDA软件开发工具，并且有针对性的进行开发优化，您只需简单的学习，就可以快速开发出条形码数据采集界面及相应后台逻辑。Pushsoft资源库内，常规的条形码应用方案，已经很成熟，包括物料的出入库、物料盘点管理、库位管理、包装管理、装箱防呆、在制品管理、流程卡过站管理、质量缺陷数据采集、模具管理、固定资产盘点等等，并可以在安装CE操作系统的、带有扫描组件的PDA上使用(标配工具内提供应用解释器)。
当您产生新的应用时，则可以使用标配的开发工具，通常阅读开发文档及视屏文件，您就可以胜任；我们还为您提供后台的服务支持。
条形码应用，就那么广泛、就那么容易！
集团公司模型下，集团共用OA（自动化办公）、HR(人力资源)、FA(集团财务)、BDB(标准基础数据)、BDI(业务数据交互)，各子公司独立运行一套AIO8购销存产财系统，集团中心服务器上运行数据集群服务，从而将整个集团无缝衔接。其中，标准基础数据包括集团组织结构、用户信息、供应商、客户、物料、物料清单等。
集团型企业，最有效、最经济的实施导入方式为集团导入AIO8系统的OA，构建集团全局的组织结构，并在集团架设BDB(标准基础数据)；选取一至二个子公司实施AIO8系统的ERP,子公司的ERP必须应用集团的组织架构及用户数据、ERP中使用的基础数据、制造数据全部建立在集团BDB服务器上，并同步调取。这种全局布署、分步实施、总结经验、全面推广的方式，将极大提高上线成功率，减少投资回报周期。
企业信息化包括三个层次，工具层、管理层、知识层。上线初期处于工具层，诉求是流程清晰、数据准确。随着深入，企业利用系统的数据反馈，将对内部管理提出更高的要求，利用KPI点数据，来揭示岗位、部门的工作绩效，从而引入目标管理模式。当岗位职能明确、员工能实现自我管理后，进而提倡人人学习、人人贡献的学习型、创新型组织，以提高企业的核心竞争力。
AIO8系统细分角色岗位，针对各重点岗位预制KPI数据采集点，以帮助企业实现“目标管理模式”。明确量化任务，促进员工的自我管理，同时对各职能岗位形成激励，从而达成有效管理，这是现行的最有效的企业管控方式。
预置的KPI指标集包括常规的财务、销售、产品开发、客诉、供应商评估、现场生产效率等常用指标外，还包括先进的OEE(全局设备效率)、CPK（制程能力）、质量成本分析等综合指标。当您认为这些指标没用时，请不要怀疑指标的科学性，而应找出指标应用的方法及管理上的差距。系统将引导您如何管理企业。
管理者可以向系统订阅这些指标，系统通过运算，自动地通过邮件或短信的方式将指标数据反馈给您。
企业有旺盛的信息化需求，但高昂的准入成本以及可能的实施失败将企业的热情扑灭，AIO8系统的整合应用、柔性结构，颠覆性地拉低了准入门槛并使客户的实施成功率达到了一个新的高度。
衡量一个ERP产品的优劣，圈内行家们最简明的方式有三点：（1）基础资料的完备性：物料数据、BOM、工艺路线、质量基础数据设定等。（2）闭环流程：必须要进销存产、成本、财务一体化，通常必须具备三种物料需求方式（精典MRP、订货点法、长周期物料预测计划法）,从生产订单至车间产质量、加工效率管理、设备模具利用的流程。（3）柔性：必须满足实施二次开发的需求，包括数据表及字段的定义、数据采集界面定义、打印数据源及样式定义、业务逻辑定义、数据分析展示、外部数据与系统数据的交换等。
传统上，构建一个ERP+OA综合管理系统的成本：ERP费用+OA 费用+接口费 (不承诺一定能接起来，或只承诺局部数据接起来)；普实AIO8系统方式下的成本：（ERP费用+OA 费用）*折扣率，普实AIO8方式下无接口费用、无兼容性问题，因为是综合实施，人力成本还能降低。若还要执行HR、CRM、DRP等多个系统的综合，采用多个系统的方式则不只是兼容性的问题了，可能任何一个系统失败，都会全盘推翻，因为客观存在的兼容性及不同公司之间的责任推萎是不可回避的。
软件是服务行业，必须回归服务本质方能实现与客户的双赢。AIO8系统的构建原理，即生产组件，并通过客户化服务将各组件组装起来。为了保证项目交付的基本品质、缩短实施周期、降低投资风险，系统预置了一些成熟的解决方案或行业方案；这些方案还可以不断扩充，您可以有选择性的下载最新的应用插件(如：表单、查询、分析图形)。
AIO8系统以“为应对改变而开发”的思想指导，采用了以服务为导向 SOA 的组件架构，二次开发工具丰富强大，能低成本的开发出与系统完全兼容的应用，达成您个性化的业务需求，满足企业的不同发展阶段的要求，敏捷从容地应对发展与变化，无需打乱已经布署的管理解决方案。
系统内标配的“任务管理”中内置了科学的ERP实施模板，既能帮助客户实现自我服务，更能帮助企业目视化反应ERP实施绩效，从而提高项目的成功率，并不断的对企业管理进行提升与改变。
