为推动企业信息化快速落地，加强企业对AIO8的认识和总结，10月20日，普实软件在苏州总部组织了为期两天的“AIO8阶段总结大会”。
会上，由普实软件朱工介绍了AIO8系统新特性；苏州友隆、东沪电缆、恒升机械等8家客户对AIO8的应用实践经验作分享交流；普实王工针对AIO8仪表板对企业管理的重要性进行了详细梳理。
课上，朱工针对AIO8的新特性作了全面说明；AIO8作为普实全新一代的产品，不仅完善了企业集团化应用，更是支持原生云，可以支撑企业未来更多的可能性。让数据价值真正变成企业的生产力。
苏州友隆是一家做非标件的企业，在交流互动环节中，友隆的许经理详细解答了在AIO8系统中，如何通过对物料的管控和设置来实现自动化采购和生产外协的；以点概面的阐述了系统内部的环环相扣，不同的需求可以有不同的配置。
苏州东沪电缆的唐工则分享了如何根据实际需求优化AIO8系统流程，减少车间人员动作，协助车间人员工作；例如：通过BOM绑定工艺指示，实现在现场派工指令单上指导现场工作，提高员工的产能和工资水平。
亚太在人员紧张，一人身兼多职，信息化基础差的情况下，能够2个月快速上线；离不开AIO8的柔性应用，更离不开老板亲自带队，制定清晰的目标，认真计划，逐个突破，事后奖励的多项政策。
苏州恒升机械是10年就与普实合作的老客户，在今年升级3.0的MES；对AIO8的应用应该很有发言权。
现场，陆经理也提到了，以前每个月都要整理销售的经营情况，现在在AIO8系统中可以实时向老板展示当月的经营情况了。
南通伊诺精密塑胶主要是做精密医疗塑胶导管制造的，对产品追溯的要求比较严格，而AIO8对制造数据的柔性管控，则可以很完美的解决这类问题。
同时吴经理作为资深HR，重点介绍了怎么推进项目小组执行下去，在项目奖励方面可是给大家支了不少招儿。
江苏密特科主要是做半导体、精密仪器、医疗器械和航空航天等精密零部件的。
会上，王工分享了如何通过AIO8系统打通业务数据链，结合仪表板功能构建专属密特科的数据可视化分析平台。
戈雷姆的胡工展示了AIO8桌面的多样化，可以实时更新企业动态和个人工作经验。
其中重点介绍了AIO8仪表板的应用，例如：作为业务出身的老板在销售回款方面比较看重，可以通过AIO8的销售回款分析，来督促业务员回款质量，也可以作为考核业务员的重要指标。
作为一个有着十几年财务经验的伍经理，在现场也提到了，自己之前所在的企业是行业中民营企业的No1，那时，公司里有自己开发的ERP系统+购买的MES+OA+U8+资产管理+档案管理；差不多有6个系统，每个月初都加班加点出报表，要忙到8号；很多时候都是在做重复性工作。
现在，AIO8满足了我当时的幻想。在一个大平台上就实现了所有功能的集合，且是原生的，避免了数据割裂。
江西昌龙电机在企业员工文化水平低，没有专门的IT的情况下，2个月就做到了实时直观反馈当天的产能也是很厉害了。
最后戈雷姆的牛总作为客户代表上台发言
牛总谦虚的说：自己就是来学习的，作为企业老板，我肯定是很重视信息化工作的，以前我也总对下面人说，你们使劲干，要钱给钱；后来，我意识到我就是停留在嘴巴上的重视，虽然钱和奖励都到位了，但是我没有到位，导致信息化进程相比同期单位来说，是慢了点儿；所以后续我也要跟上，让我们戈雷姆的信息化稳步落地...
此次AIO8的分享会只是开始，后续，我们将持续聚焦更多客户的经验分享，期待给中国制造业数字化领域的探索和践行提供更多的启示，帮助企业加速数字化转型，与更多客户一起扬帆远航。
