随着2020年第一批3.0灯塔项目的实施和总结，如何让普实的客户伙伴在2.0已经坚实的基础上再上一个台阶，往智能化和精益化的管理上再进一个台阶，普实邀请了2021的第二批10家灯塔客户的管理团队共计50余人聚首普实总部，举办了“践行3.0主题培训”活动，灯塔再起航。

课程安排

早上九点，参与此次培训的客户已经陆续到场，有些人对现场一排排的工位机产生了浓厚的兴趣。

Part 01：流程介绍＆一期3.0项目回顾

首先在正式课程开始之前，本次3.0项目负责人张工，简单介绍了两天的课程安排。并带领大家一起回顾了2020年灯塔项目的内容和收获。

Part 02：企业信息化一体化解决方案

朱工以实际案例，深入浅出的引出3.0项目的目标即：企业如何提高产品交付能力以及产品实现数字化。

有了以上的内容铺垫之后；朱工端来了今天的大硬菜：3.0项目的本质以及如何解决制造业的痛点，怎么在帮助企业通往智能制造之路的同时，构建属于企业的“智慧大脑”。

Part 03-3.0项目落地执行内容

此次3.0项目培训涉及到的内容，丰富且详细。

包括：项目推进规划共识的建立、车间作业派工管理、数字工位（硬件安装，软件功能）、质量管理（质量管理流程、缺陷登记、制程检验等）、设备管理、安灯管理（基础信息、呼叫操作方式，通知接收方式，异常统计报表分析）、模具管理等。

篇幅有限，仅展示部分

1、车间派工

徐工通过提问的方式，让大家对企业派工有了初步的概念。然后再演示具体的操作流程：以向导工具生成作业计划，派工到机台，便于生产执行。

2、数字工位

阮工从硬件&软件两个方面具体讲了工位的内容。

界面功能除了常规的产品加工、工艺指示、SOP查看、今日任务、产出登记，呼叫响应之外。还有例如：机器通知、接口取数、PLC取数等等。

3、质量管理

质量管理的内容，重点讲解了缺陷登记以及制程检验的部分。可以通过质量点检功能，将对应工序的检验项目进行记录登记。

4、安灯管理

安灯呼叫以及跟催的几种方式。

在记录呼叫详情的同时，也在系统中内置了安灯分析图表，包含呼叫次数，异常原因汇总等等。

5、大数据中心

数字化工厂需要企业在生产过程中实现透明化和可视化，而数据展示即是重要实现手段。对于企业来说，大数据中心也是对外宣传的窗口和平台。

通过时代感和科技感给参观者带来视觉震撼，展示企业的好形象。

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Part 04-各企业项目汇报

康乾机械：2020年3.0项目的代表，康乾机械为大家分享了他们的项目实施经验及成果展示。

下面依次由各单位进行项目汇报，内容精彩纷呈。

两天的课程安排的满满当当，此次培训，重点是为客户提供兼具前瞻性和实用性的知识内容，为2021年的新灯塔客户理清3.0的数字化之路。

未来，普实将持续携手企业，前进一步，领先一点点，为企业的发展，向前，提供无限的可能。