培训时间：3月30日至4月1日

培训人员：甲方项目经理

培训目的：

1、 了解企业BOM断阶的重要性以及合理性，了解企业BOM的工艺路线，用料计划的设定； 

2、 重视并确定企业的物料分类，形成适合企业发展的编码体系 ； 

3、 了解ERP实施过程中的重要且耗时的节点，对工作量进行评估； 

4、 学习普实标准业务运营流程的四种方式，了解二次开发的重要性；

5、 了解普实项目管理阶段、任务及重要结点，理解甲方主导的实施方式及相应的知识转移，结合企业的基础资料的工作量，自行评估并制订出切实可行的项目实施计划。

合理的课程安排有助于学员的知识的充分掌握，那么本次课表也是经过普实实施专家朱工、徐工亲自把关制定出来的，具体课表如下：

培训总结：

“我们始终坚持把最好的资源放在培训上，培训我们是认真的”，这句话是我们普实实施部负责人朱工对培训的态度，同时也是我们培训的指导方针。2017年3月底我们迎来了二次《普实甲方项目经理培训》，参加本次培训的有我们的新客户以及老客户，分别是：常熟市长江不锈钢材料有限公司，昆山凯迪汽车电器有限公司，江苏新安电器有限公司，上海众达汽车冲压件，永捷，昆山海盈电子科技，于都亚星电子科技有限公司，苏州星诺奇科技股份有限公司，苏州百特电器有限公司，凤灵提琴制造等十余家公司。

三天培训开始了，首先徐工先是让每个学员给自己公司以及产品打广告，其次就是讲解一下自己企业运用ERP的一个历程。其中让我印象深刻两家单位一个是上海众达汽车冲压件的负责人韩青青在陈述中讲到：他们运用普实ERP已经好几年了，企业在发展，ERP启初的设计逻辑可能不在适应企业的发展，因此需要进行提升改善，因此来参加培训，希望可以学到一些新的知识；另一个是昆山海盈电子科技的谈伶俐主管陈述中提到：他们用ERP已经十年之久，现在发展遇到了瓶颈，公司高层经过商讨觉得普实的AIO7可以满足企业未来的发展规划，希望携手普实打破这个瓶颈，这次也是抱着这个目的来学习的。其余的学员也都提到了企业的发展、企业ERP的发展，徐工最后也幽默的讲到：你们这次来参加培训算是来对了，绝对让你们满载而归。

课程正式开始，首先徐工对本次培训的目的以及意义做了系统性的说明，也提到了普实的培训方向，从“甲方项目经理培训”到“甲方管理员初级、中级、高级培训”再到“客户的提升培训”。

第一堂课由实施部的负责人朱工根据大量的实施案例以及自己十几年的制造业信息化的管理经验深入讲解《制造数据及BOM断阶》。课程中朱工详细的讲解了广义BOM与狭义BOM的划分、BOM断阶的重要性及断阶的原则、企业工作中心的划分、物料的分类及物料编码、替代料及虚拟件的意义、物料扩展数据的重要性、物料批次维度的应用等。课程中朱工反复提到也是我印象中最深的几个个观点是：BOM是衡量企业信息化水平的最好标准；供应数据决定了软件的自动化程度；物料成本数据决定了企业的管理水平；一个好的物料分类远比一个好的编码，企业要重视的是物料分类而不是物料编码。

第一天其余的课程是由我们实施部另一位资深的专家徐工通过大量案例以及自身的多年的ERP实施经验为大家详细的讲解了《ERP基础资料的建立》、《AIO7二次开发平台概论》。朱工及徐工反复强调“基础资料的详细程度和准确度反映了公司的管理水平”，课程中徐工也详细的讲解了基础资料建立的完整性、准确性及注意点，将ERP上线前的基础资料包括：员工、供应商、客户、物料、BOM、特殊价格等都做了详细的讲解，通过学习让学员对自己企业基础料整理的工作量评估更加准确。

普实AIO7二次开发平台彻底打消了客户对ERP软件可扩展性的疑虑，课程中详细的介绍了普实AIO7二次开发平台的特性，包括：控制逻辑、数据接口、自定义平台、数据分析及查询、用户体验等几方面。俗话说“授人以鱼不如授人以渔”，课程中徐工重点强调了普实会把这些平台供给客户，我们也会进行管理员的初级、中级、高级培训来辅导企业完成，最终实现双方相应的知识转移，实现互利共赢。

第二天的课程全部由朱工进行讲解，首先从“普实标准业务运营流程的四种方式”接着是“普实ERP项目管理体系”最后“ERP+OA+MES一体化系统”。

企业标准业务流程讲解中朱工提到：购销存、应收应付、总账、固定资产等每家企业都差不多，个性化的模块就是“计划”及“生产及车间”。每个行业、每家企业的计划下达及跟催方式、车间组织方式都是不同的，所以课程中朱工重点针对个性化进行了详细讲解，提到了：工单型、工序型、流程卡型等三种生产组织方式，普实敏捷MRP模式、客户预测计划、日生产计划及出货计划等几种计划分解方式。通过讲解基本上每家客户都已经知道自己今后的计划及生产模式。

普实ERP项目管理的讲解了普实的项目阶段，分为：准备阶段、OA阶段、蓝图规划阶段、资料培训阶段、盘点上线阶段、提高改善阶段等六阶段。其中朱工重点提到OA阶段，阐明了为什么会有OA阶段，那是因为我们是ERP跟OA完美结合起来的，所以我们项目实施过程中就有了OA阶段，这个也是普实AIO7不同于其他软件的一个重要之处。朱工也重点讲到了制约ERP实施进程的几个关键点以及应该如何突破这些关键点，让ERP更快，更稳，流程更通畅的上线。

晚上的课程，朱工给我们带来了一场视觉上、观念上都很震撼的课程《智能制造及制造业大数据》，通过学习知道什么是工业4.0？什么是中国制造2025？什么是互联网+？什么是云计算？相信很多客户都会跟我有一样的震撼。接下来就是朱工分析了ERP的未来就是一体化的理念，重点讲解了普实MES的实施策略以及一些成功的案例，很多客户现场表示一定要朝着这个目标进军。

培训的最后一天，徐工言简意赅的讲解了普实实施的几大沟通工具：问题管理、任务管理、知识管理KM、日程管理。经过徐工的讲解，很多客户都对此产生的浓厚的兴趣，表示回去一定要推广，其中昆山凯迪汽车他们对此非常感兴趣，课下也询问了很多这方面的知识，说回到公司第一件事就是把任务管理运用起来。

考核学员学习效果的当然是练习以及做作业了，我们在每天课程结束之后都会布置相应的讨论话题以及作业给到学员们，全程都是项目经理，项目总监等辅导的，学员的学习热情也是非常高的，废话不多说，我们有图为证：

昆山海盈电子努力做作业中

昆山凯迪汽车努力做作业中

培训总是短暂的，在最后的颁毕业证书以及合照中我们结束了这次培训。普实全体同仁期待与你们再次相遇在中级培训的课堂上！