随着公司业务的增长以及客户信息化层次的不断深入，6月份公司组织了三场培训，每期培训三天，时间紧凑，内容丰富，客户代表们都积极投入。 

当然培训只是我们项目实施中的一部分，接下来的项目中具体的执行才是最重要的。

Part 1  6.8-6.10甲方项目经理培训

培训目的：                                                     

1.了解企业BOM断阶的重要性以及合理性，了解企业BOM的工艺路线，用料计划的设定；                                                             

2.重视并确定企业的物料分类，形成适合企业发展的编码体系； 

3.了解ERP实施过程中的重要且耗时的节点，对工作量进行评估； 

4.学习普实标准业务运营流程的四种方式，了解二次开发的重要性； 

5.了解普实项目管理阶段、任务及重要结点，理解甲方主导的实施方式及相应的知识转移，结合企业的基础资料的工作量，自行评估并制订出切实可行的项目实施计划。

学员大合影：

培训总结：

课程安排非常的充实，时间紧任务重，大家都不敢怠慢，虽然大家在各自的企业中都是高层甚至老板但是在课堂上都非常的谦虚，把自己调整到最好的学习状态。

第一天的晚餐，我记得有一位客户学员饭吃了一半就出去了，大家还在郁闷她怎么了，后来才知道是当天培训的内容她还没掌握，她着急回去继续学习，然后到了晚餐结束她就直接拉着丰工说“我今晚一定要把XXXX作业交出来，你帮我指导指导”当时这件事对我来说感触还蛮深的，其实来培训的人员肯定都是老板觉得可以胜任并且有一定能力水平的，毕竟ERP项目是管理性质的，其实从侧面反映出来的就是这家企业员工的责任心和执行力，这边必须为他们点赞。                                                                                   

Part 2  6.22-6.24 甲方ERP管理员技能培训

培训总结：

管理员培训大部分的是得学员自己操作的部分，我们的培训师讲解下一些功能的设计逻辑以及设置操作的机制再演示一下具体的步骤，然后学员们就自己独立的操作，因为每家公司安排的人员都不太一样有的是公司的副总有的是另外招聘的ERP管理员，有的是公司之前的网管，大家对ERP软件了解的层次也有深有浅。

在课堂上明显感觉大家都非常认真紧跟着培训师的节奏，生怕哪个核心知识点没听到，在做完一个二开设置之后，印象特别深有个小伙子脱口而出一句话“觉得还蛮有成就感的呢”，周围的人都表示赞同，这也应证了我们一直推崇的一句话 “最好的服务不是授人以鱼而是授人以渔”，特别对于ERP软件行业甲方企业的自我造血能力真的很重要，当然作为软件厂家我们会定期的组织大家做螺旋提升式的培训。

Part 3  6.22-6.24标准化流程以及差异化项目研讨

课程开始之前朱工向各位企业代表们推荐了一个叫“世界咖啡”的会议模式，也就是教大家如何去组织策划一场成功的讨论会，为什么会说到这个呢？因为此次培训主要就是采用的分项目各组独自讨论的模式。朱工为了让大家认真对待，也分享了一些客户给他反馈的培训体验，有客户如是说 “参加了你们三天培训，我感觉颠覆了我这十几年来对ERP的认识，原来ERP是这个样子的”等等。

下面进入正题，首先是这次培训的整体内容以及时间划分

培训的预期效益：

至少缩短一个月的项目实施周期 

保证项目主流程先进性及合理性

培训师资：

普实软件项目总监团队齐上阵

培训形式：

以模板客户具体的产品来讲解具体的业务流程【涉及的内容很多这边不做一一展示】：

在讲的同时，培训总监要求大家根据自己公司的实际业务情况将自己企业的销售流程在纸上画出来，在标准业务流程讲完之后每家客户和对应的项目经理来讨论差异的地方如何实现。

下面的采购流程，仓库，生产模块等都是采用的这样的形式。

可能大家平时都没有给到自己机会真正的安静下来去手画过自己企业的实际流程，其实这个过程就是寻找自己企业个性化的地方，对比着我们提供的标准流程，这样我们在实施过程中才可以有重点有目的的去进行二开或者个性化的设置，效率才会高。

项目经理们的反馈：

集合企业核心业务及管理层人员，集中化的培训及研讨的形式，能够快速梳理出企业的主业务流程及差异化业务流程，便于实施方案的快速确定；同时研讨会上双方能够确定大的推进计划及布置重要资料的整理完成时间，有效加快了项目的进度！

课堂剪影：