一、普实实施团队自我提升培训

培训地点：普实软件苏州总部
受训人员：普实软件实施部全体员工
为了更好的服务客户，普实软件要求实施人员在软件技能、项目管控、行业管理难点等方面要保持不断学习的状态，介于实施团队基本都是常年分散在一线企业服务的缘故，没有比较系统集中的时间，所以普实软件总部每年春季会组织一次三天的封闭式实施团队大培训，大家可以交流软件技术，沟通分享不同区域客户对软件使用的反馈以及不同行业上管理特点难点、交流学习一些项目管理经验。

二、客户方现场服务（部分）

服务地点：甲方企业
受训人员：甲方ERP项目小组
普实实施服务团队会根据在项目初期制定实施计划来逐步执行（每家客户都会制定适合自家企业的实施计划）：

▲实施基本流程

客户一：无锡忻润
培训内容：标准流程

客户二：上海帅翼驰
培训内容：持续改善与提升

三、甲方客户集中式培训

1.成本培训
培训地点：普实软件总部培训室
受训人员：甲方财务人员

2.初级管理员培训
培训地点：普实软件总部培训室
受训人员：甲方ERP管理员

3.PJM培训
培训地点：普实软件总部培训室
受训人员：甲方项目经理

三月班

四月班

总结

普实软件提倡“主动式服务”，区别于一般被动式服务，普实强调应用行业管理经验知识，推动企业管理进步，而不是被动的响应客户的催促。在普实软件的价值理念中，始终强调合理利用企业管理资源，有步骤的实现管理改善。普实软件坚持与客户建立长期的共同成长的伙伴关系，持续不断的为业务伙伴提供改善管理的服务。