本次案例企业是俩家兄弟公司：老公司安徽友邦新材料有限公司、新公司安徽友邦矿业有限公司，隶属于江苏鹏程钢构集团：
项目过程经历了老企业结构调整、新企业建立、组织架构设计等等，信息化有效助力了这些阶段的进行。
1、友邦新材料、友邦矿业独立核算；
2、总部集团可以对俩子公司运营数据统计合并；
3、财务、物流、业务单据数据全部上到系统；
4、财务与物流出入库数据实时对接与管控、财务数据联动管控；
5、移动化管控企业主要经营情况。
此次项目比较特殊是以友邦新材料为主，项目进行中创建了友邦矿业，项目一期主要为初步需求：财务、物流数据数字化以及财务管控移动化为切入点进行，并持续提升。
采购物品、车辆、供应商、重量明细（毛重、皮重、净重）、计量员等信息悉数记录系统。
系统报表也开发了移动端的展示，查阅这些数据并不是一定要坐在电脑前。尤其是对建筑、矿采等外勤率较高类型的企业。
对矿业公司来说销售统计数据直接反应企业的运营情况
安徽子公司的物资采购均从系统走审批，集团公司领导只需在手机上查看、审批即可，子公司的日常业务可控、可管。
业务上的单据自动转成财务凭证，虽是个基础应用，但为友邦的销售成本计算即时性与准确性提供了保证。
在项目初期需求中：集团需要对俩子公司的数据可以汇总稽查，重点是子公司的发货类统计：
矿山发货统计ＫＰＩ移动端展示
矿采企业的发货称重是车载矿石上地磅，普实定制开发了对接地磅的发货系统，毛重数据实时自动到系统，系统计算发货净重数据以供财务计算成本，非常便捷。
持续改善中...
项目初期成果实现对企业经营过程中的投入、产出、耗用的统计结果呈现，以加强友邦内部自身管控，减少人为统计的时间。
继而可以实现江苏集团总部通过远程实时的数据呈现来进行审核、监查的目的，为集团管理决策提供准确的业务数据基础。
１、数据统计的便捷、准确、可追踪，可便捷从系统查询导出按日、月、年度的销售、采购等的经营报表，并核对明细；
２、 OA业务目前推进了部分，后期持续推进；
３、 财务部门一体化的系统架构搭建完成，应用上仍需加强培训，现金银行、总账、固资等两子公司逐步完善；
