深圳市邦贝尔电子有限公司创立于1998年，注册资金5008万元，国家级高新技术企业。公司地处深圳市观澜街道，拥有独立厂房12,800平方米，高素质员工380多人。主要从事LED路灯、LED隧道灯、LED室内照明灯、LED交通灯及智能控制产品的生产经营，拥有多条全自动封装、组装、检测、老化等生产线，严格执行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理等认证体系，产品通过了CQC、中国节能认证、广东省标杆体系认证，及UL、CE、ROHS等认证。产品除广泛应用于全国重点项目和大中城市外，还出口至全球140多个国家和地区，为中国最大的LED路灯出口商，集LED户外照明、LED室内照明及LED交通灯和智能产品研发、生产、销售于一体的综合方案解决商。
1.新ERP平台重新建造，进行流程改善及管控。
2.整合打造母子公司统一的OA平台。
路灯有城市路灯、太阳能路灯、高杆灯、隧道灯、高棚灯等等
⚪ 重新梳理完善基础资料：
⚪ 整理物料信息6631个，物料大类型6类，物料细类型187类；合并精简一些不用的物料，缩短物料编码；整理并导入工艺路线模板23个，引入虚拟件概念，减少不必要的出入库操作，保证了BOM制作的标准和高效。
⚪ 引入生产评估、材料评估，通过自动计算完成生产需求和采购需求的创建；
⚪ 完成重点流程改善：
1)规范外协流程（由原来的包工包料的方式，统一改进为正规加工费的方式，进其他应付发票）；
2)规范借用归还流程（针对仓库管理中特殊环境，采用借用单、归还单，并完善相应流程）；
3)规范产品返修流程（引入组装拆卸单的概念，可便捷处理维修时的部件替换，完成成本替换）；
4)规范批次管理流程（整理了批次规则，将出入库进行先进先出的批次管控，进行批次追溯）；
5)优化车间物料转移流程（大大简化操作步骤，但一样保证追溯和管控；如：一个物料从A工单领出后，A工单不做了，要退回仓库，然后用B工单领出，本来需要4个单据流程，提供转移工具后，只需要2个单据）；
6)优化产线半品领用入库流程（通过对现场调研确认，采用单据直送功能，本来需要先入再领的，可实现只需要入库，系统自动生成领料）
7)归纳提供便捷工具提高：反冲工具（提供不可分割领料的物料采用反冲工具计算耗用，比如胶水这样的物料，在工单上有精确的领料数）；采购订单批量下达工具（优化可以把大量生产性请购快速的转化成采购订单）；基础信息变更工具（修改物料默认仓管员、默认库位的工具，以保证基础资料及时准确）；等其他工具
8)项目上返回的产品，返修流程，梳理讨论返修和成本的关系，形成组装拆卸(费用)、组装拆卸(成本)方案。
⚪ 梳理确立了母子公司的组织架构，进行权限控制，完成在OA平台的信息交互和共享；
⚪ 目前IM、日程管理、任务管理、问题提报、文档中心、邮件、公告、图片新闻等使用稳定。
⚪ 采购订单、销售订单、应收应付对账单，……等单据审批流，在移动OA(手机端)也有所应用。
⚪ 预算管理
⚪ 电费管理
⚪ 薪资管理
⚪ 发票管理
发票未回审批
发票收回记录
⚪ 用印审批
