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项目案例丨昆山市诚泰电气股份有限公司
日期:2022-03-10

项目介绍

昆山市诚泰电气股份有限公司成立于2003年,是一家研发、生产及销售LED光学材料及照明产品的高新技术企业。

公司先后通过CCC、UL、CE、CB、FCC、RoHS等各项认证,并在美国、欧盟、韩国、日本、中国获得超过100项专利。

 

主要产品

公司主要研发生产LED侧发光平板灯,坚持技术创新,力求将工艺、材料以及灯光控制技术融入到新产品开发和老产品升级改进中。

 

主要工序

LED平板灯的生产涉及:铝框、导光板、缓冲垫、背板、扩散板、LED颗粒贴片的加工生产,每个部件的生产加工都是独立且完整的工序流程。

以导光板为例,导光板的原材料为光学级PMMA粒子,经过挤压成光学级PMMA平板经过后续抛光、印刷,最终成符合要求的导光板产品。

 

项目介绍

诚泰公司在信息化初期充分分析企业现状,将项目划分4个阶段并付诸实施。从基础的仓库、财务数据准确到流程的优化固话到后期的执行层改造,如:条码扫描、车间看板等。

一期目标:将信息化建设基础打劳。仓库、财务数据的准确是必须花时间、耐心去改善的。不盲目追求数字化效果,在打牢基础的前提下,稳步推行车间执行制造。

 

重点应用

① 采购特殊物料安全库存

一般来说企业是要避免库存积压的,但是为了保证生产的稳定性,对一些特殊材料需要设置安全库存,企业按照长期的采购、生产经验摸索出比较合理的安全库存数值。

后期可根据仓库看板配置安全库存不足预警


② 库存批次管理

细化库存维度管理,追踪产品从原料到成品出库全过程的标识,是产品质量追溯的必要因素。

记录物料(或者产品)入库时间,特别是一些涉及有效期的物料产品,在仓储管理上先进先出则尤为重要。

目前诚泰仓储通过系统中时间标识、仓库现场区域规划、时间标贴、批次管理等方法以目视化实现先进先出。

③ 量器具管理

诚泰生产工序中挤出、切割、打磨、分切、抛光等很多工序的质检都要依靠精准计量,计量检测得到的准确数据则为产品质量判断提供基础依据。

诚泰量器具管理:细化到责任人,器具品牌厂家,最近维护时间,计划下次保养时间等等。

计量器具管理确保这精准计量,从而为公司产品的质量管理提供可靠依据。

④ 工程技术类变更

企业内部的工程变更是不可避免的,为了规避因工程变更信息不同步带来的生产与业务环节的信息屏障,诚泰将工程技术变更类的事项由自定义单据审批流在系统体现,保证变更、审批、知会同步。确保不同部门之间关键变更信息同步获悉。

⑤ 发货物流、车辆使用电子化

诚泰在出货、物流信息上实现电子化,之前发货需要手写派工单,现在直接系统打印,司机信息、证照、出发地、终点、运送的什么物品等都经过申请者部门、行政部审批即可。也方便客户追踪物流情况。

⑥ 业务审批流使用

诚泰目标系统中审批业务基本覆盖了全部部门,日常中设计的审批流已经全部上线应用,如:预付款、借款单、请购、采购价格上调、退料送检审批、工程变更、报废审批等。

 

提升计划

诚泰在一期业务流程应用,仓库数据、财务数据准确的情况下,后期计划推行生产制造环节的一些应用,以及企业知识库建立:

1、条码管理

物料进行先进先出扫码系统,库存账卡物相符;车间工序调度产出,计算工时计件;

2看板管理

重要数据可视化,如库位看板、检验看板、车间计划看板;

3、知识管理

OA办公电子流程化、岗位桌面细化、SOP电子化。

 



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