兴三星云科技有限公司始创于1988年，专注于幕墙、门窗与门控五金配套件制造与服务，提供高品质的建筑五金产品和相关技术咨询。是中国建筑门窗幕墙五金定点生产企业、中国门窗幕墙五金十佳品牌、浙江省高新技术企业、浙江省著名商标、浙江省名牌产品等。
主要生产：铝合金门窗五金、塑钢窗五金、幕墙五金、门控五金、智能门锁、耐火五金。
1、系统流程图
2、采购，外协
▼采购流程
主要解决问题：外协产品的对帐，数据的查询和核对，做到多而不乱。
难点：计件单价单位不一致，内部生产流转是按个数流转，外协加工的时候是论重量单位计算，需要处理。
说明：兴三星要求外协供应商在加工的时候必须要有“批次”的概念，并且外协加工结束入库必须引用外协工序订单。
▼SRM流程上线
项目效果：（图略）
(1) 目前已经有92家注册供应商在SRM中使用；
(2) 兴三星发布订单，供应商进行信息确认；
(3) 供应商制作送货单送货时，可以在送货单上直接打印兴三星的产品标签；
(4) 供应商直接在线追踪后续送检、收货、对账、开票情况；
(5) 采购对账单发布后，供应商在SRM系统里确认，作为后续开票的依据。
实施效益：
1.提升沟通效率，降低沟通成本；
2.降低沟通过程中的出错率；
3.规范单据传递和物流管理；
4.为后续的供应商评估和考核提供更为准确的数据支持。
3、滑撑车间：工人报工，计件工资等
兴三星系统中将滑撑车间冲压流程，装配流程，五金冲压流程，塑钢流程等都对应配置了软件操作流程图，相关岗位人员点开流程图即可快速辨别需要制作单据或者查看报表的标签。
流程图（略）
主要解决问题：
解决滑撑冲压、滑撑装配、五金冲压以及塑钢冲压的产品入库，生产领料，计件工资等。
难点：
滑撑车间存在不同的线组，不同线组的岗位计件工资系数都不一样。实际情况中还存在：员工请假，员工组别调整，组内临时员工计件等多种情况。
解决方法：
▼1）滑撑冲压流程（框卡）：PDA扫描框卡上的二维码登记数量，制单入库（暂存库），操作快速便捷，减少错误。
▼2）托卡：末道工序报工完毕后打印托卡作为物料标识卡。托卡作为车间与仓库交接的凭据，仓库扫托卡放到具体的库位，完成交接确认。
成果展示：
通过流程化的梳理，实现了系统薪资核算的自动化，将核算的逻辑和工作固化到系统中，减少人工计算的出错率，提升工作效率。
4、模具，工装夹具管理
▼模具主数据
▼模具履历表
对模具的使用状况，保养状况，试模次数等信息进行查询，对使用次数等于或超过设计寿命70%的模具给出“是否备模”的建议。
▼工装夹具制作申请单
▼模具维修记录
5、设备管理
1）建立了共享的完整的设备档案；
2）在企业做项目申报或者客户验厂的时候，设备清单可以直接导出，操作便捷。
▼机器若发生维修，在机器履历中都可以查阅到：设备故障，维修时长，维修费用等一切维修信息。
6、看板管理
▼喷粉车间订单执行：主要用于查看订单的执行状况、订单的产品色号等信息
▼销售订单当日发货：用于发货人员判定当日发货的数量，根据发货的量联系物流等
▼公示公告
▼问题管理看板
7、箱装标签设计改进
原标签
设计标签
实施效果
8、生产进度追踪
实施心得：来自甲方
01、涉及核算原理的事情，必须要充分讨论，反复确认。
02、涉及核算流程的事情，必须要注重细节，跳转的条件要强健，确定的规则要清晰。给出的方案要可执行，可维护。
03、项目推行过程中的知识管理，要进行系统沉淀：
1）KM：系统知识积累；
A、项目相关的文档；
B、管理相关的知识技能；
2）问题管理：过程管理和知识积累。
04、项目推行过程中文档的规范性很重要：
1）内容准确；
2）逻辑清晰；
3）要素齐全；
4）设计合理；
