首页 服务 产品方案 业务合作 了解普实
机械制造行业方案
项目案例丨宁波纬诚科技股份有限公司
日期:2022-08-18

项目简介

企业简介

宁波纬诚科技股份有限公司是国内外高端机房桥架生产及研发企业,致力于为客户打造适合各种环境下应用的产品,并提供全面的解决方案。

公司拥有金属网状防护产品制造、环保无晶须纳米膜工艺与智能安全防护系统开发等核心技术。

主要产品

纬诚产品包括:网格桥架、光纤槽道、铝合金走线架、U型钢走线架、设备护栏等。

主要应用场景:机房、医用、航空、军工等.

国家标准起草者


纬诚信息化介绍

1、 信息化历程

2、 现阶段目标达成


重点流程采集

1、业务流程梳理

公司主要业务流程梳理的过程,其实是企业的自我诊断与优化的过程,流程明确出来上线系统;各分部门业务流程、某些重要的业务执行以及一些特殊的流程上也全部都在系统上体现,让公司的整体业务流动、员工日常操作规范、准确、严谨。

① 主要业务流程

② 系统流程图展示:BOSS看板流程图汇总

每个模块下都可以看到相关的流程图列表,供应链下的采购流程、销售流程、未清单据等,生产模块下的外协流程、工序派工报工流程、车间总流程等。

2、销售预测、业务员信用额度管控

纬诚作为典型的按单生产企业,客户订单的准确预测、订单确认、生产交货、收款,每个环节之间是很刚性的高衔接性。

销售环节是每个企业的首要担当,所以订单为王的企业销售业务的整个流程管理都比较严谨,从业务人员的商机预测、到客户下单、业务员的信用额度管控等。

业务员信用额度的管控可以提高销售订单下达的严谨性(对于按单生产的企业这点非常重要),也可以减少坏账风险。其实是将客户的信用额度以一定系数转嫁到业务员身上,从而也提高业务员对订单的收款责任心,共同确保项目顺利结单,新单正常下达。

3、水单认领

普实系统足够的柔性和二开开放性,使得企业的管理思想、员工工作对接习惯等,可以高比率的在系统中体现,如:水单认领(财务部和业务部的款项明细对接)。

财务部门查询到账户上客户的款项后,在系统录入水单,业务人员则需要将款项对应到具体的销售订单上去,一是清楚订单的收款情况,二是即时更新业务员的个人订单信额度。

销售订单完结,尽可能减少坏账风险。

4、订单回款开票管理

纬诚的信息化管理上不难看出对订单的管控是非常细致的,在回款开票上也配置了多维度的查询报表,以供企业的高层、财务、业务人员查阅。

如:订单的回款开票情况、各期间回款统计(按业务员)...图保密。

5、生产订单结算

按单生产型企业,对于订单管控的极致就是没有极致,订单金额、采购金额、理论结算额、实际结算额、毛利结算等等...清晰可见,每个订单的盈亏情况清清楚楚。

6、 库位、物料电子标签一物一码

库位码、物料电子标签实现一物一码,提升库存准确率

7、OA模块

▼ 审批流:费用报销,费用管理

企业日常经营、运行中涉及到的费用非常多、杂。费用管理首先是需要将费用类型做梳理录入系统。日常的:办公费、差旅、参展费,生产上的模具费、相关认证检测费、关税等等。员工按照实际情况进行报销审批,后期系统里可以按部门、按员工,统计出费用汇总。

▼ OA桌面公共区滚动屏

滚动字幕其实是个非常简单、通用的功能,打开纬诚公司的系统平台,在岗位桌面滚动的有:业绩喜报、有员工生日祝福、员工入司周年纪念等字样。

信息化管理让企业的管理思想有深度,让企业文化有温度。

▼ KM(知识管理)

KM功能,对内是企业为员工建立的公共知识库,对外是跟普实团建沟通对接的便利工具。纬诚的企业内部的使用上更多的以知识库的功能在使用。

8、看板应用

纬诚公司目前在系统中配置的看板样式不完全统计大约有50个,类目覆盖企业方方面面,订单阶段、回款情况、生产管控、财务等方面都有多维度的展示。

▼ 不同视角、部门、统计维度看板

▼ 企业办公区看板实拍

...


提升计划

1、BOSS平台:对现有报表进行数据分析,查看公司运营情况,为企业的战略分析提供数据支持;

2、车间管理:仓库、车间条形码管理深入推进;

3、外协管理:深入外协管理,建立外协检查机制;

4、内控管理:现有流程持续优化,提升内控管理。


Hot cases热门案例
  • 首页
  • 电话咨询
  • 返回顶部