优德通力公司初创于1998年，系国家知识产权示范企业，拥有各项专利300余项，公司已经构建完成了“机械制造、生态环保、智能装备”三足鼎立的产业新格局。机械制造是公司的传统业务，集民用水泵的研发、生产、销售于一体。
公司2016年成立优德太湖水务有限公司、2017年成立苏州优得精智装备有限公司。公司已经构建完成了“机械制造、生态环保、智能装备”三足鼎立的产业新格局。
公司目前主要产品有：增压泵、自吸泵、供水泵、排污泵、游泳池泵等。
产品应用在一些增压、排污、供水、泳池循环等场景。
□ 整体来说企业物料数据优化删减掉重复30%；
□ 优化岗位桌面，配置岗位型关键信息；
（销售、采购、计划、技术等）
□ BOM优化减少层级；
□ BOM用料、工序正确率提高；
□ 启动标签、批次，一物一码；
□ PDA扫描出入库，实物&系统保持一致；
□ 品管检验；
□ 外协模块管理。
为满足客户的快速交货需求，在系统中下销售预测订单，系统链接BOM展开全阶材料计算采购提前期，然后根据MRP计算生成请购单。联系供应商备货。
系统中限制已经下了请购单的销售预测订单不可删除。
因为优德通力公司的往来外资业务比较多，所以很多时候都是用美元结算，美元则会因为国际汇率等影响，对价格带来关联波动。优德通力现在系统中价格管理有:销售价格、采购价格管理、调价、采购特殊价格管理等
产品（或者原料）的价格波动，系统管理到历史价格、市场价格等，细化采购价格管理再结合车间生产的人工费用、管理费用等，使得企业的定价体系更科学合理。
物料按照树形展开全阶成本，材料费、损耗、人工、制造费、工时等信息一目了然。
作为初期项目目标中比较重要的一项，物料一物一码，PDA 扫码出货，这个可以说是企业走信息化中比较重要的一环。物流电子化、信息条码化，这一步已经实现。
物料一物一码
扫码发货
通过全司物料（以及供应商来料）一物一码的要求执行，在出入库上全部实现扫码收发货，提高收发效率、准确率、及时率。
车间计件管理、计件工资很多工厂都在做，但是每家的计件规则、计算深度都不一样，优德通力将自己的计件管理梳理成图配置到系统，产出数据从哪里来，汇总到哪里去，车间管理人员（以及财务）录入、获取数据都较便捷。
计件计算精度根据企业的实际情况是到个人，还是班组等，最终采用合适的计算分摊来统计每个人的计件工资。采用计件工资的方式可以大大促进员工的积极性、责任心。
外协生产是企业优势互补、资源互补的一个非常有力的合作模式，可以大大提高企业应变市场的能力通力公司的外协主要是工序外协：系统中管控外协工序订单→领料→收货→外协对账的过程。
将仓库收发、车间产出、高层关注指标等用目视化的形式展示出来，每个员工的信息获取都是对等的减少信息传递漏洞，看板数据紧密关联部门工作，也可以提升工作动力。
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为最大程度的体现电子看板的价值，那设计看板数据（展示形式、醒目程度）与查看数据对象的岗位工作紧密性是甲乙双方项目组需要深入探讨的。
