普实软件通过“ 分阶段培训+专属团队搭建 ”的模式，为企业提供从规划到落地的 全周期支持 ，此次培训主要以 MES骨干培训 为关键突破口，助力客户实现自主可控的数字化升级。
课程体系：解码智能制造底层逻辑
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基于滚动计划机制实现三日生产计划分解；
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通过PAD端实时调整班组任务，支持与OA系统数据联动。
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SOP工艺包自动下发与首检提醒；
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异常报工分级响应机制（缺陷分类→处置方案→知识库调用）。
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构建包含设备日结、质量巡检、物料结存的三维确认体系；
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交接班知识图谱：历史问题追溯+待办事项传递。
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实时监控层的进度看板、管理决策层的能耗分析看板等；
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OEE指标分析；
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质量追溯及SCP控制等。
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关键点管控设计，如：工艺防错等
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构建PDCA检查清单；
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异常报工分级响应机制（缺陷分类→处置方案→知识库调用）。
分组演练：构建数字化生产管控能力
现场每个桌上配备工位机和生产流程演练脚本，通过对学员考评来评估其对MES系统的掌握程度。
从工单创建、物料准备到生产报工以及异常处理等，完整模拟真实车间的业务流程。
学员感受
“用数据代替猜测，用系统代替人管人”；尤其是我们做生产的，老板觉得你这个做不成，那个做不成，那怎么能让他相信我们能做成？用数据去跟他说话。
最大的收获不是学会点点点，而是建立了‘数据-问题-行动’的思维闭环。
"过去我们认为培训是项目的'周边工作'，现在才意识到这是数字化转型的'暗线'。
MES骨干培训的终极目标，是帮助企业跨越“系统上线”与“价值释放”之间的鸿沟。通过分阶段的能力建设，将MES从“外挂工具”转化为“内生能力”， 最终实现生产执行层的自主优化与创新驱动 。
