2025年1月8日-1月9日，普实软件在苏州独墅湖数字经济产业园成功举办了一场以“数字领航，智造未来”为主题的2025年第二场年度提升交流会。
本次会议旨在分享最新成果、探讨行业趋势，并加强与客户的沟通合作，共同推动企业数字化转型。
会议伊始，普实软件
徐工
为与会者详细介绍了此次
提升会的重点流程
。
他强调，普实软件始终致力于为客户提供全面、高效的信息化解决方案，助力企业实现数字化转型。
本次大会场18楼展示了部分
客户样品、常见的应用场景及看板方案、全流程数据综合分析中心
等特色展示区域，让与会客户亲身体验普实软件的成果和产品的高水平表现。
首先是由朱工带来的“
普实AIO8-工业互联网平台应用
”课程
。他
首先分析了传统MES的局限性以及工业4.0对MES的新要求，强调了数据驱动和智能化的重要性。
接着，文档详细介绍了AIO8系统的核心功能，包括：
产品成本-效率控制、产品质量-过程控制、排产、调度以及人工智能在制造业的应用等
。普实软件通过整合这些功能，帮助企业实现生产过程的优化和智能化，最终提升产品质量、效率和竞争力。
紧接着阮工则以“
智启未来：数字化生产管理的革新之路
”为题，分享了如何通过精细化管理提升生产效率和产品质量。他结合实际案例，详细介绍了
生产基础数据、MRP下达、ATP运算、生产精益以及请购精益
等方面的经验和技巧。
江阴博尔汽配工业有限公司
通过实施ERP系统，实现了流程畅通、库存准确和业务闭环。
亮点内容包括
“一码到底”流程，解决了车间工序流转批次混用问题，实现追溯；外协前合并批次，优化了外协发货流程；工单产出进度报表，直观展示批次产出进度
。2025年计划推进称重管理、品质管控、PJM管控点和车间无纸化。
宁波凯旋则
通过KPI的深入应用，岗位职责更加明确，权责更加清晰。
凯旋的
工作分析表解决了员工工作内容及标准问题，绩效评分表则将员工工作品质与绩效工资挂钩，指标统计来源于ERP中的KPI
。车间成本管控通过目标管理和制度完善，提高了生产效率，降低了产品成本。此外，公司还通过食堂
看板宣传安全教育和工伤信息，增强了全员的安全意识。
普实项目经理丰冰在“
MES驱动下的车间管理升级
”课程中，
详细讲解了
MES技术实现生产过程的无纸化管理，构建生产全流程闭环，实现
数据追溯，提炼关键资源，并提供缺陷原因分析、产出分析等数据支持
，助力企业提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本，并通过培训、检查、考核机制，确保系统落地效果。
普实项目总监张磊则以“
MES作用及OEE分析
”为题，深入探讨了OEE（设备综合效率）在生产管理中的重要性。
他通过实例分析，展示了如何利用MES系统计算OEE，并根据分析结果进行生产优化
。根据企业实际提供个性化方案，加强现场管理，助力企业共创领先地位。
在“
财务一体化及甲方PJM管理
”课程中，普实项目总监王金林分享了
如何通过财务一体化系统实现企业财务管理的高效化和精细化
。他指出，该系统能够帮助企业实现财务数据的实时采集、处理和分析，
提高财务决策的准确性和及时性
。
现场又邀请了
多家企业代表
简单分享了他们在
数字化转型过程中的经验和心得
，为与会者提供了宝贵的实践参考。
普实软件总经理 朱坚
会议最后，朱工进行了总结发言。
他回顾了两天来的精彩内容，感谢各位嘉宾和客户的积极参与，并强调了持续练内功的重要性
。朱工表示，普实软件将继续携手广大制造企业，共同推动中国制造业的高质量发展。
此次
普实软件2025提升交流会
不仅为企业提供了一个交流学习的平台，更为行业的数字化转型注入了新的活力和动力。
未来，普实软件将继续秉持创新、务实的精神，为企业提供更多优质、高效的数字化解决方案，共同推动行业的持续发展和进步。
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