在万物互联的时代背景下，信息化建设已成为推动中国民营制造业转型升级的关键力量。普实作为这一领域的先行者，不仅致力于为客户提供优质的信息化实施服务，同时也不断加强自身团队建设。
2024年11月18日，普实软件实施部月度培训与汇报会议如期进行，旨在提升服务人员的专业技能。 以实际行动为中国民营制造业的数字化转型贡献力量。
月度培训由阮工的PJM（项目管理）汇报正式开始，阮工分享了如何通过健康管理来评估项目的健康状况，并提出了具体的改进措施。他强调，通过 数据脱敏 和控制汇报时长，能够更加高效地向客户传达项目的核心价值，同时保持信息的安全性和准确性。
此外，他还介绍了项目成果展示的方法，鼓励团队成员不仅要关注项目的进度，更要注重成果的质量和客户的满意度。
详细讲述了如何通过信息化手段解决企业面临的挑战，包括财务成本管理一体化、库存管理提升等方面。他指出，尽管项目初期遇到了诸多困难，比如员工缺乏ERP系统使用经验等，但在团队的共同努力下，最终实现了预期目标，显著提高了企业的运营效率和产品质量。
杭州实施员楼工以精工技研有限公司为例，（远程）探讨了批次成本的核算方法：
楼工 介绍了成本核算对企业管理的帮助，分享了批次成本初始化设置和核算前准备的具体步骤，还展示了薪资核算和车间工时统计的方法，强调了成本分析在销售毛利、库存余额和产品在制等方面的应用。
王工和徐工对此进行了点评，认为批次成本比工单成本更精细，成本中心的设置也应尽量简化。
苏州实施吴斌分享了富朗特项目的实施过程和成果。
吴工介绍了该项目通过BOM断阶和多个流程优化，实现了精益生产和智能制造。还详细介绍了下料流程、废料管控、辅料出库和销售需求小方案等具体实施细节，并总结了项目在数据展示、MES推行和成本优化方面的成果。
每次月度会议，实施团队通过具体的项目案例分享，以激发大家在自己项目上的方案借鉴、创新，践行为客户提供优质的信息化服务理念。
二开组陈工带来了关于看板汇报的精彩分享。他详细介绍了看板图表的用途，包括 数据监控 和 结果分析 ，并展示了监控未清经典看板： 质检未清、仓库未清、发货未清等监控看板，以及OEE分析等分析看板。
陈工还分享了看板的三种布局方式和预设图形模板，强调了看板在数据预警和结果分析中的重要作用。
朱工对此进行了总结，指出看板的设计应具备数据预警功能，建议多放图表、标注醒目颜色，以便于沟通和理解。
苏州实施高级经理丰工分享了制造业质量管理的基础知识，包括：质量管理的发展概述、职能分工和常用工具。会议强调了质量管理体系认证的重要性，并介绍了普实AIO8的质量管理基础资料和业务流程。
丰工还展示了客户的成果，包括大数据中心、8D报告和异常联络单。这对于实施团队的新人来说绝对是受益匪浅的分享。
