普实软件PJM项目管理解决方案背景图
产品方案
Product scheme
PJM项目管理

PJM项目管理

日期：

PJM 项目管理

数字化全局把握 确保项目成功交付

  • 项目模板管理

    项目模板管理

    数字化手段剖析项目构成

  • 透视化进度管控

    透视化进度管控

    系统工具实现进度可视

  • 定义项目交付物

    定义项目交付物

    制定目标并关联到任务

  • 项目状态指示器

    项目状态指示器

    异常情况醒目标识

    以及时纠正改善

数字化全局把控项目进展

智慧思维管控项目健康发展

项目模板管理


  • 数字化思维分解项目
  • ✓ 建立项目模板 创建小目标
  • ✓ ERP 项目管理模板设置
  • ✓ 项目类别、项目阶段节点目标设定
  • ✓ 项目成员以及工作内容结构分解
  • 项目模板管理
  • 项目立项
  • 项目进度
  • 跟踪

透视化进度管控


  • 系统工具实现进度可视
  • ✓ 通过系统的集成进度工具创建工作计划
  • ✓ 工作计划结构划分到系统甘特图中查看
  • ✓ 电子化图示展示任务排程、相依性、进度等

定义项目交付物


  • 任务进度可以实时监控和反馈
  • ✓ 项目交付物（文档、产品）管理
  • ✓ 跟踪、定义项目交付物（文档、产品等相关活动）
  • ✓ 系统中将项目交付物相关的活动关联到任务
定义项目交付物
  • 阶段负责人
  • 风险应对

项目状态指示器


  • 变更、异常科学控制
  • ✓ 跟踪变更请求和变更通知单控制项目成本
  • ✓ 变更要素即时告知整个项目组，控制工作量
  • ✓ 项目状态指示器关键指标异常分析

功能特性简述

✓ 简化项目设置

  • 使用项目模板可以简化项目设置，并以最小的工作量加强组织最佳实践的应用。项目模板包括基本的项目信息，如：项目分类、项目阶段结点、项目成员和工作分解结构。

✓ 汇总的项目信息

  • 项目经理使用项目主页可以从项目列表深入访问项目的详细信息，项目主页是一个易于使用且基于 web 的界面，它显示关键项目信息，并且能够快速访问常用功能。可以配置该汇总页面，以便为企业将相关的信息包括在内；例如，在出现紧急情况时，可以突出显示任务、问题以及关键的变更文档，还可以将挣值图表、工作量信息等设置在内。

✓ 直观的工作计划管理

  • 可根据需要利用任务无限分解的工作分解结构来为项目工作制订计划。通过集成进度工具来创建工作计划，也可以把另一项目的部分或全部工作分解结构复制到你的工作计划中。选择以甘特图形式查看工作计划，甘特图将会图形化地显示任务排程、相依性、进度、任务资源以及工作计划版本间的比较。

✓ 高效地管理项目交付物

  • 跟踪和定义一个项目的交付物，包括产品和文档以及完成项目交付物所需的相关活动。为确保数据自动反馈，可将项目交付物与任务关联起来，通过任务的进展情况来更新项目交付物（包括实际完成的百分比）的进度。

✓ 任务管理

  • 复杂项目被分解成一个个任务，任务还能继续向下分解出子任务。以团队工作作为管理核心的任务功能，提供了工作任务的分派、监控和反馈，任务信息发布和交流，以及分派个人任务的管理，能够有机地将团队任务管理与个人所属工作结合起来。

✓ 集中化的文档信息库

  • 与 OA 的文档管理相集成，使用简单的 web 界面管理和访问集中的文档信息库。在项目、阶段或任务上附加文档，并可控制对附件的读取、更新。通过把文档附件划分成不同的类别，使你能够非常容易地检索文档附件。

✓ 灵活的进度管理

  • 进度报告功能可以提高效率和根据项目工作计划记录的进度信息的及时性。采用色码图标、完成百分比、工作量和工作单位，实际的及估计的任务完成日期和提供进度信息的注释，可以更好地了解工作的完成情况。通过收集和累计分散的进度信息，可以降低产生汇总的进度数据所需的管理工作量。

✓ 异常执行情况报告

  • 通过可视化的状态指示器（包括指示异常情况的危急、危险中和正常状态的色码图标）查看有关项目的问题汇总信息，从而了解问题的根源所在。通过采取纠正措施来妥善处理项目的异常情况。显示关键指标的异常情况，并进一步累计以确定项目关键绩效领域的状态。
  • 首页
  • 电话咨询
  • 返回顶部