每年岁末的相聚，已成为普实软件与数千家制造企业之间一份不变的约定。这不仅是一场知识的盛宴，更是一次对长期主义与共同成长价值理念的深度践行。近日，以“数字未来，聚势前行”为主题的普实软件年度客户分享会，在苏州总部独墅湖数字经济产业园如期而至，汇聚了近50家企业的上百位制造业精英。
在两天高密度的思想碰撞中，普实与他的客户们共同探索着中国制造业在数字化、智能化转型之路上的现实路径与未来方向。
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一场年度盛会的价值升维
对于普实的客户而言，这场年度分享会早已超越了一场普通的产品发布会或技术培训。它是一个生态联盟的“家庭聚会”，一次实践智慧的“年度复盘”，更是迈向下一阶段数字化征程的“战略导航”。
普实软件总经理朱坚在开场报告《数智未来》中，清晰地点明了这一理念：“我们追求的，不是一次性的项目交付，而是与客户建立长达十年、二十年的伙伴关系”。
我们每年举办这场盛会，就是希望搭建一个平台，让大家不仅能听到普实对前沿技术的思考，更能看到同行者实实在在的成功经验。唯有客户的成功，才是普实持续发展的根本。”
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汇聚一线智慧的“方法论宝库”
本次分享会的课程设置，完全围绕客户在数智化旅程中最关心的核心议题展开，形成了从战略规划到资源管理，从计划执行到质量管控的完整闭环。
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战略引领
普实软件总经理朱坚以《数智未来》为主题，揭开了整个课程的序幕。他从AI、APS、iWMS等前沿技术谈起，勾勒出制造业数字化转型的整体图景。但与其他技术论坛不同的是，本次分享会更加注重从理念到实践的完整落地路径。
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资源深化
项目总监张工的《生产资源及拓展应用》，将设备、模具、物料、能源乃至安灯、机联等“生产要素”的数字化管理讲深讲透。
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执行保障
项目总监阮工的《计划派工和执行》，直击车间管理的核心痛点，提供了从计划到班组的精细化管理路径。
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品质基石
项目经理丰工的《质量管理》，通过全流程检验、SPC等应用，展示了如何构建稳固的质量长城。
尤为珍贵的是，优尔屋面科技、泰州康乾等率先实践的企业代表，毫无保留地分享了他们的经验与心得。这些源于一线的真实声音，为在座同行提供了最具参考价值的“避坑指南”与“成功地图”。
优尔屋面科技-耿经理——2009年与普实合作
JUAL管理部经理耿秀丽发表了题为《从系统上线到价值深耕：优尔的ERP精进之路与绩效飞跃》的主题分享，这是一次关于ERP系统从7.0跨越至AIO 8.0的升级回顾，更是JUAL将数字化从“工具层面”升维至“战略核心”的实战复盘。
泰州康乾-唐总——2018年与普实合作
康乾铸造的唐总以其企业的真实转型历程为佐证。重点分享了康乾在派工环节的深刻变革：通过普实系统，他们将以往依赖个人经验、口头传达的粗放式派工，升级为一套基于系统数据、职责清晰、流程可视的信息化标准作业模式。
第一天的课程在徐工组织的热烈现场交流中结束，这种即时的互动与答疑，正是普实“陪伴式服务”的缩影。
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客户是主角，也是最好的老师
第二天的分享更加聚焦客户实践。昆山海盈、宁波凯旋、浙江卓尔博、龙溢端子等企业的经验分享集锦，他们身份各异、行业不同，但都在与普实的长期合作中，找到了适合自身的数字化路径，实现了管理效益的双提升。
昆山海盈-谈经理——2017年与普实合作
昆山海盈的谈总分享了一条更具前瞻性的数字化升级路径。 她用一句振聋发聩的论断点醒了全场：“没有闭环，所有的计划都是泛泛之谈。
宁波凯旋-田经理——2017年与普实合作
宁波凯旋的田总则详细剖析了企业MES升级如何打通从订单到交付的价值流，使质量管理不再仅是事后检验，更成为贯穿生产全过程的核心支柱。
浙江卓尔博-杨经理——2018年与普实合作
在众多分享中，浙江卓尔博的代表杨经理道出了数字化转型中最朴实却至关重要的真谛：系统好，更要用得好。 她重点强调了持续的检查与系统的培训在升级过程中的核心作用。卓尔博并未将上线视为终点，而是通过建立常态化的“检查”机制，确保每一个模块都按预设流程运行，杜绝跑偏回潮。
龙溢端子-曾经理——2017年与普实合作
当龙溢端子的曾总走上台时，她的一句幽默开场白瞬间拉近了与全场企业家的距离。曾总以其财务特有的精准，分享了企业数据应用的“三段论”：从‘能用’到‘实用’，最终抵达‘好用’。
他们的故事，是最有说服力的证明，也完美诠释了普实软件“客户为王、服务至上”的核心价值观。
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一场没有终点的旅程，一份长期主义的承诺
普实软件年度分享会，作为其客户服务体系中一年一度的重磅环节，已然超越了会议本身。它是普实长期主义精神的试金石，是检验与客户共同成长成果的阅兵场。是普实软件与所有客户关于共同进步、持续提升的坚定承诺。
而这场“年度之约”的步履从未停歇。 12月18日，普实软件的第二场年度分享会便将走出苏州总部，直接“走进”重要客户——浙江卓尔博的现场。敬请期待！
