制造业的数字化转型，从不是 “一键切换” 的捷径，而是一场需要深耕细作的长期主义修行。
11月12日到14日，普实软件2025年四季度PJM 新客户培训顺利举办。我们邀请了客户企业 PJM 项目组核心成员，共赴这场聚焦实战、赋能成长的学习之约，以系统工具为翼，以管理思维为魂，解锁制造数字化的核心密码。
我们深知，制造企业的数字化需求，从来不是 “学会操作” 这么简单：
是数据打通时，BOM断阶如何精准适配生产场景的实操指南；
是系统落地时，一体化平台如何串联业务全链路的逻辑拆解；
是转型推进时，从项目管理到车间执行的全流程协同方法；
更是企业成长中，持续迭代、动态优化的长期支持。
因此，普实的每一场实施培训服务从不是 “授完即走” 的 “一般过去式”，而是 “全程陪伴” 的 “现在进行时”。这场 PJM 专项培训，既是对系统功能的深度解读，更是与企业建立长期连接的起点 —— 我们将以 “陪伴者” 的姿态，见证每一家企业从 “会用系统” 到 “用好系统”，从 “数字化落地” 到 “管理效能升级”。
本次培训聚焦企业 PJM 项目组实际工作需求，课程设置兼顾 “基础认知” 与 “实战落地”，覆盖制造数字化全核心模块，让每一位参与者都能学有所获、学以致用：
制造数据基石：BOM 断阶深度宣导—— 破解数据断层难题，让 BOM 成为串联生产、供应链、财务的核心纽带；
普实一体化系统全景介绍—— 摸清系统架构逻辑，掌握各模块协同精髓，打通数字化转型 “任督二脉”；
核心业务赋能：从项目到生产全覆盖—— 涵盖项目管理、供应链与生产计划、车间管理及 MES 实操、财务一体化，全链路拆解业务场景；
个性化支持：二次开发能力解读—— 了解系统灵活适配空间，满足企业个性化业务需求；
每次培训筹备，最让我们动容的，是制造企业管理人员对培训的重视与投入--他们放下繁忙的工作，带着对企业发展的责任，带着对管理进步的渴望，全身心投入学习；他们认真记录每一个知识点，积极探讨每一个实操难题，不放过任何一个可以优化企业管理的细节。
以管理进步，赴时代之约
从 “中国制造” 到 “中国智造”，转型的核心从来不是技术的堆砌，而是管理的升级、思维的迭代。普实软件始终相信，制造业的进步，离不开每一家企业的深耕细作，离不开每一位管理者的锐意进取。
