无锡市科虹标牌有限公司始建于1983年8月，重建于1999年12月，注册资金2000万，现有三个事业部共600余位员工。公司位于无锡市国家级高新技术产业开发区，东临上海，西近南京，北枕长江，南近太湖，是沪宁高速，沪宁铁路，古运河，312国道的必经之地，交通方便，环境优雅。公司总经理陈建平先生具有30余年从事标牌及丝网印刷的生产和高新技术开发的管理经验，公司始终坚持“以人为本，以质为根”，以满足客户需要为原则，不断开发出许多适合时代发展的高新技术产品。已为海尔集团，松下集团、TCL集团、LG集团、新科集团、新飞集团、长虹集团、格力集团、三星集团、小天鹅集团、上海三菱空调、夏普、索尼、东芝等国内外著名各大家电企业成功配套，深受他们的青睐。
工厂图▼
公司主要生产各种PC、PVC、PET、PMMA（亚克力）、IMD（IML）等材料的丝网印刷且带镜面效果的装饰标牌及其他各种金属材料的标牌产品、生产彩晶玻璃装饰产品、高精度平板喷绘、所有塑料件、不干胶、水晶胶滴塑标牌及触摸开关和各种彩色印刷品。
车间 | 设备名称 | 描述 |
标牌事业部 | 高精度平板 UV 打印机 | |
IMD 事业部 | 全自动卷对卷印刷机 |
9/1至9/30，完善了销售、车间、现场、采购、仓库、等各职能部门的ERP操作，也规范了仓库出入库的操作流程。
11/15至11/30，梳理了外协流程，之前的外协，一直处于和系统脱节状态，经过一段时间的流程调研和实际摸盘之后，对流程重新进行了调整，制定了各岗位职责后开始把外协在系统中运转。
【要求：要有根据，可从网上找出大道理，然后在企业数据内找出有说服力的数据】
在导入ERP项目以来，在电脑上，运行着采购订单、收退货数据、领料数据、生产指令、工时数据、质量数据、销售订单、销售发退货、采购应付发票、销售应收发票、车间制造数据等企业运营的一些必要的数据。
操作人员已能够熟练使用ERP进行日常帐务处理。导入ERP项目以后，操作人员只要做好日常的收发登记工作，其它的报表统计完全由系统来完成。大大提高了办公效率。
信息共享，为企业内部节省了大量的人力资源。如，原来要查找某张工单所对应的材料，是否备齐，要打电话询问，并花费若干的时间才能办妥。现在，生产管理员，只要点击几个按钮，在一分钟以内即可OK。办公人员的办公目的性明确，循规蹈矩的办公，减少了员工的疲劳。
ERP为企业搭建了一个稳定、真实、准确的数据平台。将企业运营过程中的原子数据采集于其中。企业要利用ERP，发挥ERP的数据统计分析的效能，进行深层次的数据分析、并反馈至管理活动中。
如：当拿到“呆滞物料表”（以自运行了ERP，未发生出入库为原则）后，应核对“呆滞”的真实性。对呆滞物料要及时清理，变废为宝。可以采用“改装”“材料替代”等方式，将这些物料消耗之。同时，关注呆滞的成品动态，避免成品呆滞物的增长。
如：电器部分，成本的下降，在材料损用上，已经很难找到突破口。可以在提高定额，来降低成本，据分析，降低率不会很高。降低产品成本，还一个重要的途径，“降低物料的采购单价”。
如：个别产品的成本倒挂，可以用数据来反馈至客户，这些物料的亏损程度；同时，也可反馈至供应商处，要求一起承担损失。
【要求：目前不足项】
生产加工型企业，以销售为龙头，生产为核心，物资保障为基础。无论环节中的某一部分，皆应在可控的计划范围内。设定“目标计划”，为达成计划而“奋力执行”，执行过程中及时修正“计划”，得到结果反作用于下一次的“计划制订”、“员工绩效”。
目前，我们仅将ERP当成了一个高级的帐务处理工具，未能将数据进行更高层次的分析。要进行更高层次的分析，要求各级管理者，要提高管理水平，接受管理知识的教育。
管理层，也可制订相应的“数据指标”，从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发，要求各级职能部门，达到“计划设定”。
通过分析数据间的联系，将分析结果转化为正确的行动。努力做到，向ERP要数据。
通过PDCA的循环，达到管理水平的提高。
