此次分享的案例是关于塑胶企业在数字化转型方面的相关经验，在运营效率和决策质量方面均有明显提升。
项目介绍
苏州明强塑料有限公司位于苏州市吴中区，成立于2001年。公司占地面积15000平方米。
明强公司拥有全电动塑胶成型机、加工中心、三次元等进口的高精度制造与测量设备，拥有特训的专业技术队伍。 明强的成就积殿于专业的技术团队和管理团队，客户的希望就是我们的展望。
明强公司从事 卫浴、家电、机电用 等的 相关塑料件及精密冲压加工 、精密冲压模具设计制造、试做品制作、 各种组立、装配、液晶模块框架、车载品、 插入成形部品从模具的设计制造、 注塑成型、 二次加工至组装的全过程生产和服务。
项目实施：部分成果展示
项目实施到现在阶段，可以将已实现的成果分为以下几个主要类别：
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通过这些可以看出实施成果覆盖了生产计划、报表分析、仓库管理、实时监控和资产管理等多个方面，旨在通过信息化手段提升企业的运营效率和决策质量。
明强塑胶公司在信息化初期对业务流程的梳理和上线，为其后期的信息化进展打下了坚实的基础，有助于提升管理效率、降低成本，并增强企业的市场竞争力。
BRP可根据预测订单，基于BOM上的制造批量，维护好物料MRP数据上的提前期，评估出各个物料的需求数量和日期，最终生成生产订单和请购单。
生产成本报表： 详细列出生产成本。
销售盈亏表： 展示销售活动的盈利情况。
供应链全系列报表： 包括预测销售额汇总表、发货通知汇总表、未清采购汇总（按物料）、采购付款汇总（按发票号）等。
生产全系列报表： 包括生产订单成本（明细）、报工产出统计（按报工时间）、报工产出统计（按员工）、生产成本表、生产日报表、生产日报表（带缺陷）等。
销售时长查询报表： 分析销售过程的时长。
原材料周转率报表： 评估原材料的周转效率。
（报表系统图略）
明强公司现在系统使用的报表是随着持续提升服务逐渐完善和细化而来， 报表工具帮助企业高层建立完善的决策支持系统，提供实时的数据监控和分析功能。
仓库扫码出入： 通过扫码技术实现仓库物品的快速出入库管理。如：销售发货扫描。
产出扫码登记： 使用扫码技术简化登记流程，提高效率。
仪表板： 提供实时数据监控和关键性能指标（KPI）的可视化展示。
质量分析
岗位日清
开票回款分析
联产品管理： 管理与追踪联产品的生产和库存情况。
设备管理： 主数据管理：维护设备的基础数据。
设备登记： 记录设备的采购、使用和淘汰信息。
设备保养： 规划和记录设备的保养计划和执行情况。
联产品管理
副资出货明细
设备：扫描登记管理
1.通过PDA扫描进行机器故障登记；
2.可使用PDA扫描对已添加的故障登记进行修改；
3.使用PDA扫描进行记录机器作业情况。
机器作业记录
邮件提醒：设备定时维保、异常数据等
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成本管理利润分析；
生产看板来进行规划应用；
细化日常资金仪表板分析；
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