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精益生产对制造业真的那么重要吗?
日期:2021-10-29  阅读:

对制造业来说,精益生产是重要的生产理论。

但如果抛开工业工程只谈精益生产,对企业而言有害无益。

想搞清楚这个问题,我们要先明白精益生产是什么。

用丰田高管(中山清孝)的话来说,“丰田生产方式(TPS)就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”

而精益生产是美国生产专家去丰田公司观察,学习后,对丰田生产方式进行的提炼型描述和总结。

所以“精益生产”是经过两次“翻译”的产物。

第一次翻译,是丰田人将工业工程思想用自己的方式,结合自身公司的特性量身打造的体系。

第二次翻译,是专家们对日本丰田这套体系的理解,并将这套本来应用于汽车制造的体系普遍化,推展到了制造业的各个行业当中,并随着时间不断发展


所以我一直认为,没办法抛开工业工程谈精益,因为精益生产是工业工程的一种具体的体现,或者说是工业工程的一个流派。但现实中,一些从事精益生产方面工作的人是缺少工业工程,或者说管理科学专业知识背景的人,

问题就在于,精益生产本身并不是一门学科。全世界任意一所大学不会出现精益生产专业,有关精益生产的内容只会出现在一些专业的具体课程中。它是一股风潮,它是一种生产的哲学,它是一套基于工业工程的体系,但不是学科。

精益生产为工业工程在生产模式上和管理思想上做了很好的补充。但他作为一个体系,甚至只是一个对体系的描述,是需要依附于基础理论之上的。工业工程作为一个管理/运营的科学,是由大量的基础学科支撑的。运筹学,系统工程,背后是数学,是概率论与数理统计,线性代数和微积分。工业工程师利用数学的工具建立生产模型,为寻找问题和解决问题提供了科学的依据。


一个真正能理解并推行精益生产的人,一定首先是一个优秀的工业工程师。

但是一些实际从事精益生产方面工作的从业者,或是部分精益生产理论的信徒,他们把精益生产的某一些理论单拿出来奉为圭臬,这本身是有点“反科学“的。具体体现且不只体现于:

对一个流和拉动式生产的盲目追求,对U型布局的极大热忱等等等等

出现这种情况的一个原因是,这些理论在网上十分易得,伴随着大量故事性很强的讲解,一个对生产运营并不了解的人,可以在几个小时的培训后快速掌握N多关于LEAN的专业术语,但实际上于生产改善并无太大用处。我在企业中参加的有关精益生产的培训大多如此,说白了,干货比较少,时髦的名词和故事比较多。

一个流,超市,拉动,U型布局等等,这些都是好的概念。但他们适不适合现有的生产体系,如何在经济性,和生产各绩效指标中达成平衡,这些问题是需要由数据来支撑的,由公式来计算的,由严密的逻辑来判断的。这部分责任需要工业工程来承担。

这也是在一些公司精益生产难以推行,或推行效果不佳的原因之一吧。

我并不是在反“精益生产”。我本人是十分认可精益生产的理念的,它在一定的时期体现了自身的先进性。但重要的不仅是工具,更重要的是如何正确的使用工具。


作者:毒爆虫
链接:https://www.zhihu.com/question/347363622/answer/832964685
来源:知乎

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