 在制造业的浪潮中，数字化转型已不再是可选项，而是关乎生存与发展的必由之路，更是推送中国制造迈向全球价值链顶端的核心引擎。但如何让这场转型不止于“工具升级”，而是真正培养出一支能扛起信息化大旗的团队？ 普实软件用一场为期三天的PJM项目经理培训，给出了答案——“服务即产品，成长即目标”。
制造业的痛点，从来不是技术本身，而是如何将技术转化为可持续的战斗力。为此，普实软件培训部将课程打磨成一把把“钥匙”：
没有冗长的理论堆砌，只有一线实战中提炼的“干货”。正如学员反馈：“原以为软件就是个冰冷的系统工具，现在发现它是一套活的业务语言。”
讲师团队汇聚了普实高级项目总监梯队：朱工、徐工、王工、张工、阮工等，他们不仅仅是资深顾问，项目总监，更是经历过上百家企业转型的“老船长”。      他们带来的不是PPT上的标准答案，而是： 1、普实AIO8 Cloud一体化门户，用户单点登录，满足企业持续发展的需求，避免后期集成化的陷阱。
2、为什么BOM断阶的合理性直接影响生产效率？
3、财务业务“两张皮”，工艺路线维护不全，费用分摊依赖人工经验、BOM版本与批次不匹配成本失真等典型“坑”。
... 1、如何用一张“订单跟催表”让车间与计划不再扯皮？
2、生产制造车间，工单开工前要做哪些重要步骤？张工的课程里做了详尽说明。
... 1、经过试验、总结、优化的成熟车间生产智造提质增效方案
... 2、以AIO8平台配置灵活的特性，可以将数据以报表、图表、看板、大数据中心等多种形式展现。
普实深知：三天的课程，只能点燃火种；真正的价值，在于让客户学会自己“添柴”。
作业不是任务，而是雏形方案： 学员带着《编码体系文件》和《工作量评估报告》回到企业，第二天就能启动规划；
讨论没有标准答案： 培训期间的每晚都会组织每家企业与普实实施团队、二开团队等形成甲乙双方项目组，进行组内企业流程碰撞，有人优化了仓储动线，有人发现了成本核算盲区；
... 结课时的一页“保险单”： 既是项目风险清单，也是普实对长期服务的承诺——系统上云后，服务不下线。
普实软件从未将自己定义为“系统供应商”。 “我们和甲方，是数字化长征路上的队友。” 当客户纠结“信息化的终点是什么”，我们共同梳理出“从数据到决策”的路径； 当企业担心“二开风险”，我们用标准方案降低试错成本； 当项目临近上线，一份“健康度检查表”让甲方的PJM团队有了自主运维的底气。 制造业的升级没有捷径，但有人愿与你一步步夯实脚下的路。 致每一位制造业同行者：
数字化转型，不是购买一套系统，而是培育一片生态。 普实愿做这片生态中的“园丁”——用最精炼的课程、最务实的经验、最长期的陪伴，助力中国民营制造业长出属于自己的“数字基因”。  |
