2025年1月8日-1月9日,普实软件在苏州独墅湖数字经济产业园成功举办了一场以“数字领航,智造未来”为主题的2025年第二场年度提升交流会。本次会议旨在分享最新成果、探讨行业趋势,并加强与客户的沟通合作,共同推动企业数字化转型。会议伊始,普实软件徐工为与会者详细介绍了此次提升会的重点流程。他强调,普实软件始终致力于为客户提供全面、高效的信息化解决方案,助力企业实现数字化转型。
本次大会场18楼展示了部分客户样品、常见的应用场景及看板方案、全流程数据综合分析中心等特色展示区域,让与会客户亲身体验普实软件的成果和产品的高水平表现。

首先是由朱工带来的“普实AIO8-工业互联网平台应用”课程。他首先分析了传统MES的局限性以及工业4.0对MES的新要求,强调了数据驱动和智能化的重要性。
接着,文档详细介绍了AIO8系统的核心功能,包括:产品成本-效率控制、产品质量-过程控制、排产、调度以及人工智能在制造业的应用等。普实软件通过整合这些功能,帮助企业实现生产过程的优化和智能化,最终提升产品质量、效率和竞争力。
紧接着阮工则以“智启未来:数字化生产管理的革新之路”为题,分享了如何通过精细化管理提升生产效率和产品质量。他结合实际案例,详细介绍了生产基础数据、MRP下达、ATP运算、生产精益以及请购精益等方面的经验和技巧。
江阴博尔汽配工业有限公司通过实施ERP系统,实现了流程畅通、库存准确和业务闭环。
亮点内容包括“一码到底”流程,解决了车间工序流转批次混用问题,实现追溯;外协前合并批次,优化了外协发货流程;工单产出进度报表,直观展示批次产出进度。2025年计划推进称重管理、品质管控、PJM管控点和车间无纸化。
宁波凯旋则通过KPI的深入应用,岗位职责更加明确,权责更加清晰。
凯旋的工作分析表解决了员工工作内容及标准问题,绩效评分表则将员工工作品质与绩效工资挂钩,指标统计来源于ERP中的KPI。车间成本管控通过目标管理和制度完善,提高了生产效率,降低了产品成本。此外,公司还通过食堂看板宣传安全教育和工伤信息,增强了全员的安全意识。
普实项目经理丰冰在“MES驱动下的车间管理升级”课程中,详细讲解了MES技术实现生产过程的无纸化管理,构建生产全流程闭环,实现数据追溯,提炼关键资源,并提供缺陷原因分析、产出分析等数据支持,助力企业提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本,并通过培训、检查、考核机制,确保系统落地效果。
普实项目总监张磊则以“MES作用及OEE分析”为题,深入探讨了OEE(设备综合效率)在生产管理中的重要性。他通过实例分析,展示了如何利用MES系统计算OEE,并根据分析结果进行生产优化。根据企业实际提供个性化方案,加强现场管理,助力企业共创领先地位。
在“财务一体化及甲方PJM管理”课程中,普实项目总监王金林分享了如何通过财务一体化系统实现企业财务管理的高效化和精细化。他指出,该系统能够帮助企业实现财务数据的实时采集、处理和分析,提高财务决策的准确性和及时性。
现场又邀请了多家企业代表简单分享了他们在数字化转型过程中的经验和心得,为与会者提供了宝贵的实践参考。
普实软件总经理 朱坚
会议最后,朱工进行了总结发言。他回顾了两天来的精彩内容,感谢各位嘉宾和客户的积极参与,并强调了持续练内功的重要性。朱工表示,普实软件将继续携手广大制造企业,共同推动中国制造业的高质量发展。
此次普实软件2025提升交流会不仅为企业提供了一个交流学习的平台,更为行业的数字化转型注入了新的活力和动力。未来,普实软件将继续秉持创新、务实的精神,为企业提供更多优质、高效的数字化解决方案,共同推动行业的持续发展和进步。
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