第一天上午的课程重点聚焦于"物料及BOM的认知及编码规则"。朱工深入剖析了BOM断阶的合理性与重要性，并结合实际操作讲解了BOM的用料计划与工艺路线设定，帮助各家企业的信息化组进一步理解了ERP系统的基础数据管理。

· 朱工课堂现场

紧接着，杭州实施总监徐工通过“项目管理”课程，系统性地介绍了项目实施的各个阶段及关键节点，为大家提供了项目管理的全流程指导。

AIO8标准业务流程：深入实践，强化操作

第二天的培训以ERP标准流程培训为主线。

苏州实施总监阮工详细演示了ERP系统的销售、采购、仓库、生产、车间、质量等核心流程，帮助大家掌握ERP系统模块的标准化操作。

特别是在“生产流程与车间流程”环节，受训学员们通过实际案例的操作演练，对ERP系统的应用有了更直观的体验。

下午，上海实施总监王工为大家带来了“KPI实务”课程。

深入讲解了如何在ERP系统中实现绩效管理的落地，并为大家提供了实用的工具与方法。

大家认真听课的样子，充满着迫切转型的期望。

通过OA系统的功能演示，各项目组员们了解了如何通过IM、任务管理、问题管理等功能提升企业内部的沟通效率。

在二次开发课程中，学员们学习了如何根据企业需求进行系统定制化开发，并了解了二次开发的标准流程与风险控制。

最后的“项目汇报”环节，学员们分组展示了在培训期间完成的BOM断阶、编码规则及项目里程碑结点规划，得到了专家组的一致好评。

最后，徐能老师与朱坚老师对本次培训进行了总结，并对学员们回企业后的ERP工作提出了具体建议，鼓励大家将所学知识应用到实际工作中，推动企业数字化转型。