详细讲述了如何通过信息化手段解决企业面临的挑战，包括财务成本管理一体化、库存管理提升等方面。他指出，尽管项目初期遇到了诸多困难，比如员工缺乏ERP系统使用经验等，但在团队的共同努力下，最终实现了预期目标，显著提高了企业的运营效率和产品质量。

杭州实施员楼工以精工技研有限公司为例，（远程）探讨了批次成本的核算方法：

楼工介绍了成本核算对企业管理的帮助，分享了批次成本初始化设置和核算前准备的具体步骤，还展示了薪资核算和车间工时统计的方法，强调了成本分析在销售毛利、库存余额和产品在制等方面的应用。

王工和徐工对此进行了点评，认为批次成本比工单成本更精细，成本中心的设置也应尽量简化。

苏州实施吴斌分享了富朗特项目的实施过程和成果。

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吴工介绍了该项目通过BOM断阶和多个流程优化，实现了精益生产和智能制造。还详细介绍了下料流程、废料管控、辅料出库和销售需求小方案等具体实施细节，并总结了项目在数据展示、MES推行和成本优化方面的成果。

每次月度会议，实施团队通过具体的项目案例分享，以激发大家在自己项目上的方案借鉴、创新，践行为客户提供优质的信息化服务理念。

二开组陈工带来了关于看板汇报的精彩分享。他详细介绍了看板图表的用途，包括数据监控和结果分析，并展示了监控未清经典看板：质检未清、仓库未清、发货未清等监控看板，以及OEE分析等分析看板。

陈工还分享了看板的三种布局方式和预设图形模板，强调了看板在数据预警和结果分析中的重要作用。

朱工对此进行了总结，指出看板的设计应具备数据预警功能，建议多放图表、标注醒目颜色，以便于沟通和理解。

苏州实施高级经理丰工分享了制造业质量管理的基础知识，包括：质量管理的发展概述、职能分工和常用工具。会议强调了质量管理体系认证的重要性，并介绍了普实AIO8的质量管理基础资料和业务流程。

丰工还展示了客户的成果，包括大数据中心、8D报告和异常联络单。这对于实施团队的新人来说绝对是受益匪浅的分享。