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灯塔项目 | 车间作战室详解
日期:2020-07-14  阅读:

生产车间是企业创造价值的核心部门,车间级/班组级的组织、协调、执行和管理,是反映一个工厂高效、灵活、可控的根本指标。车间触屏看板(又叫车间作战室)就是车间管理的有效载体,真正帮助企业掌握和指挥每个人/每台设备/每批材料的最小单元。

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车间作战室主要应用场景在于:车间主任或者班组长开早/夕会时,触屏点击和拉动安排,实时精确掌握当前计划和实际执行、每批产品的缺陷、每道工序的产出、每台设备的效能、每个工人的效率,通过横向和纵向的对比,帮助车间主任及时调整生产任务,并实时反馈给计划部门。

它的作用是:

1、提升了生产派工的敏捷性

2、缩短了工序流转等待时间

3、减少了在制和半成品库存

4、缩短了产品生产周期

5、大幅提高了订单准时交付

6、提升了生产异常处理速度

7、取消了车间统计岗位

8、为决策支持提供了实时、有效的数据分析


01今日排程

直观查看每天、每周的计划部门下达生产计划,以车间主任或者班组长为管理小单元,实时采集人员、设备、材料等信息,如工人到岗、设备状况、工装模具、材料齐备等等,帮助车间主任有效执行,敏捷反应,快速反馈,实时追踪。

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02工序统计

协助车间主任对管理的工序进行统计和汇总,把每道工序的加工时间,工序定额,加工瓶颈进行目视化管理,从而制定合理的生产流程,调整工序流转等待时间,进而缩短了产品生产周期,提高了订单的准时交付。

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03员工效率

协助车间主任对班组内员工进行统计。从员工当天出勤,员工当天产量,员工效率,到周统计、月统计,帮助车间主任真实掌握每个员工的工作能力和效率,有效管理员工。

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04工时统计

采用实时计件的方式,同时对员工的计件工资进行汇总排行,激励了员工增产。

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05机器产量

车间主任可以实时看到每台机器的工作状况,开机率,呼叫响应记录,工序产量以及故障机器列表,帮助车间小组合理利用设备生产,提升车间对生产异常处理的速度。

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06质量统计

统计质量数据的采集,规格化汇总,多维度分析;获取产品合格率的趋势、缺陷分步、报废损失等,过程可追溯,提升员工生产责任心和产品质量。

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