2013年7月，骄阳似火。苏州历史上的最高温度压制不住普实软件实施员参加高级培训的热情。 

为了提升实施员对项目管理的认知，给大家在项目管理中遇到的一些普遍问题提供解决思路，进而提高实施员项目管理的水平，经实施经理讨论并决议要在近期举行一个针对性的培训，期望在近期大量增加的新案子实施中得到应用。经过行政人员为期一周的筹备，培训会定于7月26，7月27日在西山的庭山农庄进行。 

课程安排分为两天。第一天上午朱工为大家讲述项目管理的主要阶段，着重讲了硬件准备，计划制定。第二天接着讲了组织及执行。这个实施员的必修课虽然内容比较枯燥，但经过朱工的提炼及案例说明，变得有点有面，有声有色，简捷易懂。同学们听得津津有味，意犹未尽。特别是一些较新的实施员，有醍醐灌顶的感觉！是啊，实践出理论，理论又反过来指导实践。如果不寻找规律，寻找方法，一味靠自已摸索，成长就比较慢了。

接下来，无锡的蔡经理结合自己的多年经验，为大家分享了企业调研的具体操作方法及注意事项。这些都是从实战中获得的，得到了大家的共鸣。

上海的王金林经理给大家上了《蓝图规划》的课程。他通过两个案例，说明了蓝图规划的重要意义。特别是其中一个例子是木业行业的地板生产企业。经过他们和客户的共同努力，实现了成本一体化。 

ERP成功对于地板这种特殊行业，已殊为不易。BOM构成，材料的分配，费用的归集，都是一些“硬骨头”。一些老实施员在下课前的踊跃提问，让王经理基本“难以下台”！ 但因为时间关系，不得不相约课后再继续交流。这些案例，充分证明了管理与普实软件结合是会创造奇迹的。也给大家了充分的信心。因为某些大软件搞不定的，我们却实现了！客户的认可就是我们前进的动力。

朱工接下来给大家讲述了普实公司软件的发展历程。对我们目前推出的ALL IN ONE 7.5版本的前景规划作了详尽的说明。好的产品是不断提升的。有竞争力的，负责任的软件公司，必需能够提供超越客户需求3－5年的软件。为此，我们投入大量的人力，财力，进行新产品的研发，就是要在未来的ERP市场上，让客户能得到一个真正的经过整合的企业管理平台，至少是性价比最高的平台，从而达到物流，资金流，文档管理，员工日常自助管理，信息流等的真正整合！而且能运用于手机或平板电脑上，真正实现“自动办公”的目标！朱工的讲述坚定了我们做国内最好软件的信心。接下来的“老师好”叫得比以前更响亮了！ 

晚饭前，大家分组进行了讨论。讨论后每个组派了一个实施员代表上台进行了各自5分钟的发言。大家都从自己的角度进行了阐述，时间不长，但都有真情实感。

晚上，大家进行了会餐。朋友们难得有机会聚在一起，分外亲切。再加上平时外出都要开车，基本上“戒酒”了。这次有机会酒逢知已千杯少，大家都放开了。欢声笑语中，大家开怀畅饮，洗去了平时的紧绷与疲惫。会生活，才会工作，真的是有道理啊。 

第二天的课程比较轻松一点。主要以案例课为主。南京的管工以他做的一个互感器企业为例，让大家体会到了快速实施的对双方的好处。苏州的高工以一个外资企业的实施过程为例，讲解了文档工作的重要性，计划制定跟踪的必要性，让新实施员很受启发。

下午针对新员工进行了“劳动竞赛”。针对出的一些和平时相关联的问题，大家进行了比赛。虽然时间只有半个小时，但大家还是兴致勃勃地交了作业。在评比过程中， 大家也感受到了基本功扎实给快速实施带来的帮助。 

会议管理是项目实施的重要的工具之一。接下来的“角色扮演”节目，两方人马按照随机抽取的角色进行发挥，发言或娓娓道来，或掷地有声。有时也被逼到“死角”，暗暗叫苦！ 大家看着，听着，想着自己该如何处理对方提出的问题，有的同学也跟着出了大把的汗水！

时间飞快，两天的培训一晃而过。大家依依惜别，各自奔赴前线，期待下一次的充电时间能尽快到来，再发挥各自的精彩！