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生产专家交流会—无锡站
日期:2014-06-21

6月21日,实施部在无锡举办了“生产专家交流课”,课程紧凑,案例丰富,问题实用,解答精彩。

上午,苏州徐工讲解了《企业生产的组织》及《生产部门的例会》,向没有制造企业工作经验的员工还原了生产企业。 无锡杨工讲解了如何执行OA,执行OA对项目有哪些意义。杨工以实例说明,对于一些企业,工作流优于购销存上线。其中特别提到新人应该不惧自定义窗体、工作流。上海新人补充了一些如何培养客户企业内的自定义窗体制作人员。

OA作为系统的一个重要的组成部分,要有充分的认识。因为IM、公告、邮件上线很容易,工作流对客户的粘性很大,再配合个人桌面,将工作流的一些特定数据进行统计,以加强企业内部行政管理。

下午苏州刘工讲解《车间管理的实例》,结合一家制造换向器的企业的实例,讲述wip,车间投入及产出,特别重点针对“车间产出登记”如何提高用户录入效率,做了讲解;同时也展示了制作的N个check功能。这是利用AIO75制作的流程型的精典案例,车间计件工资、WIP做得很好。

南京管工讲解了《生产实施注意事项》,结合4个项目实施讲述了BOM及断阶要点,更加首重讲述了生产订单完工闭环及关于领料、产品入库的异常点对策。管工的讲述,是从“成本一体化”“生产数据闭环”的层面来看购销存产的,而“数据准确性”是上ERP的第一层次,必须要重视。往往新实施员重视功能,而不重视数据,通过此次学习,应该可以加深印象。

南京傅工通过科逸案例,讲解了一种条形码的应用方式,预先生成条形码,条形码中由生产订单等组成的一个组合字符串。在入库时,可以通过扫描,一次性将选择工单入库等事务一并处理,提高了条形码的应用效率。建议将此应用在标准系统中发扬出来。南京傅工结合双达案例,讲述了如何攻陷不合作的项目,特别财务还来捣乱。通过技术手段,与管工配合,用三天的时间将客户数据从老系统中导出并转入至新系统中。特别在面对客户抵触的情况下,坚定不移地使用技术手段切换系统,令人佩服。

上海岳喜春主要团队合作。其中在“学会争取”章节,介绍了实施中的一些要求客户必须提供的硬件条件,以及我们实施员要获得这些硬件条件自身的一些行事风格。

苏州徐志霏通过流程来讲解印刷厂案例,归纳出“快准狠”地实施购销存。

从授课内容,明显可以看出经历项目多的人员,对项目及实施的理解明显胜出一筹,案例选用丰富、归纳重点明确。能勇敢的走上讲台,对每位讲师都是一种锻炼特别对于第一次走上讲台的,心理一定会紧张。记得几年前,管工第一次走上讲台,也是怯生生的,现在是生龙活虎、收放自如。

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