12月12日，注定是不平凡的一天。苏州、无锡、上海、杭州、南京、武汉的兄弟们，天未亮，心已至。大家起点不一样，终点都是一样的：六朝古都——南京。作为普实软件大战略现阶段布局中最北边的重镇，更是本次《普实软件桥头堡企业立项大会》的主会场。一路向北的兄弟们，辛苦你们了！ 

9点30前人员陆续进场，有序在签到台落名，井然入座，计划39实到39，会议开始前，南京管工讲解了本次流程，强调四大环节：桥头堡客户、项目经理竞选、A/B岗分享、表彰。

议程一：公司总经理朱坚宣布本次大会正式开始，并且重提会议背景和期望。他说：桥头堡客户有三个作用，行业示范、区域示范、上下游示范。以达到少走弯路，趋于标准化，减少双方成本，效率、效益更高，创收，共赢。公司提供全序列产品，以实际行动，配合“总体规划、分步实施，不断深化、持续改善”的总纲，打造更多的桥头堡客户。豪言，是改变世界的idea!

议程二：紧扣本次大会内容，各项目组，各抒己见，理性的去逐一讲解桥头堡挖掘的标准和塑造的标准。当然，也不乏领跑者，苏州徐工直接拿出了真正意义的桥头堡——吴通通讯，赢得了口水；南京张工拿出了传说中的智能化柔性生产线，以大数据、大融合为背景的——科兴电器，赢得了掌声。上海刘工的金环，无锡董工的晶雪，苏州刘工的科固，杭州宋工的开维喜，上海新生代岳工的锐拓，项目开展之深、难度之大、沟通之阻、成果之巨，有收获有泪水，但那都是过去，未来，他们将共筑普实生态链！

议题三：笔者心中的偶像老徐再次闪亮登场，用他一贯的幽默、张弛、大魅力主持桥头堡QA环节，赢得了一片喝彩声。大家都很认真的参与了讨论。很多兄弟都提到了备忘录、愿意沟通、愿意付出、理解、支持、管理文化、保密等词语，时间短暂，意犹未尽。

晚18点30分，用餐时间。普实软件传统认知：酒桌是最能培养凝聚力、协调能力、战斗力的地方。本次大家充分发挥团队精神，勇士、谋士皆迎难而上，抽刀断水，釜底抽薪，勇往直前。你们是最棒的！金陵的冬夜，虽说还没有寒风凌冽，但也足以让人感到寒冷，可大家的心很热。 

12月13日，国家首个公祭日，议程临时加上默哀环节，以表达对死难者的缅怀。勿忘国耻，振我中华，圆我大中国梦。今天天气非常好，这样个陌生的环境，大家如期而至，早8点会议继续进行。

议题四：我们可爱的技术部又来给我们做培训，增加技能和巩固知识。感谢你们，谢谢！

议题五：项目经理竞选是本次会议第二重要的环节。这是一种传承，更是一种文化。给笔者印象最深刻的，是来自杭州的宋玉强，白白净净，腰杆挺直，小幽默，小碎念，存在感很强，前途无量。南京的傅俊杰，气场强，将客户比喻成“老虎”，很生动。南京的郭海飞，很实在的徐州大老爷们形象，给客户的感觉公正，安装专家又出卖了他的细腻。苏州的刘双，有人气，项目阅历丰富，俗称猛将。南京的夏登保，立志做方案解决专家，开拓新领域，赞！本环节，一直在围绕着个人成长和项目管理，都是奔三路上的人，有此感悟，当担此大任！虽然公司结果未公布，但他们已经有了颗项目经理的心，也在付诸实践，当赞！

议题六：A/B岗的分享，将本次会议推向了另一个高潮。杭州诸葛乘俊和大家茶余饭后了一番，分享了实施中的小趣事，被大家调侃羡慕。苏州陈志刚"快""准""狠"值得大家学习。上海黄芹进公司时间很短，志向很大，项目经理有你一席。南京左洋在讲到对A岗的理解的时候，他认为这就是在实施一个闭合的供应链项目。并且案例分享的时候，很实际的在讲一个项目的困难、干系人、流程节点及最终的跨越，不仅战胜了客户，更是战胜了自己。无锡沙祺龙通过和以前单位的比较，道出了普实软件的与众不同。南京周思聪，很普通的一个人，却把岗位做的很精致！后生可畏。

议题七：表彰环节。首先，所有参与分享的兄弟都有普奖一份。其次，还设置了"桥头堡"模范之星、A/B岗优秀之星。至于结果我就不宣布了，因为你们在笔者心中都是模范之星、优秀之星。

天下没有不散的宴席，还记得大家互动的小游戏不，伸出左手、伸出一个手指、二个手指......（我们是最棒的，我们是最可爱的，我们是OK的，我们是有责任的，我们是包容）；再伸出右手，捏一个拳头（这是我们的桥头堡客户），最后左手包住了右拳，共赢！还记得大家呐喊的口号不——实施好每一个项目。

好散好聚，最后阶段，朱工做了总结性发言。其中有句，很值得大家共勉：团队与个人的成长，一定要发生实质的变化，去应对实施的项目！