时间一晃已到了2015年2月8日，星期天。中国传统的农历春节就要到了。很多人都在为节前备年货而血拼。而普实公司实施部的同仁们却都主动放弃了休息，济济一堂，开展一个具有历史意义的活动——企业基本KPI的制作。

关于KPI，现在是企业管理上很“火”的一个词。在百度或管理书上有很多的解释。这里就不赘述了。大家可以参考如下网页上的说明，看过之后就有一个基本了解。

http://baike.baidu.com/link?url=cexyhttuA0xLyomo2hsdlVKiArSjcBtrpt0bK7-jTbSAX5-OYJFfIOQpi90nBNhmB6uXkQftop9L-I15YsoGaa

对于企业KPI的设定及实现，一般有两种方式：“自学成才式”及“拿来主义”。

自学成才式：很多企业摸索前进，根据自身的需要，依靠长期管理活动积累下来的经验，用日报、周报及月报的方式向上级报告主要的经营活动成果。自成体系，简捷有效，但可能不全面。还有就是积累期太长，也容易由于管理人员的更替导致频繁的变动甚至废弃。

拿来主义：现在很多企业会主动或被动的参加一些类似目标管理的培训活动。有的企业为了更好的发展，甚至会请一些管理咨询公司参与，借助外力，引进一些KPI指标，希望照搬或者改造后“为我所用”。好处就是一锅端，指标全，而且“高端大气上档次”。因为管理咨询公司一般都会讲世界五百强企业都在用这套理论！但这些“成熟”理论模型搬到一个规模较小并且人力资源管理较弱（民营企业在人力资源管理上大多是硬伤）的企业中来，理解及执行都是问题。很多甚至在理解阶段就给毙了。

就算大家拼了命，苦干加巧干，指标体系终搭建起来了，但在执行上又会遇到拦路虎。因为数据取得的及时性及准确性都存在较多的问题。耗费大量人力做出来的数据会因会“数据大量被处理过”而失真或失信。最后这样的指标结果也不大“敢”登大雅之堂。

以上就是KPI管理在企业中的困境。总体上来讲，如下是企业的基本需求。

1.容易理解。

2.指标改造容易。

3.数据准确，及时 。

4.展示效果要直观。

普实软件公司在十多年的企业ERP实施中，深刻了解到企业对于KPI管理的渴望及无奈。在实践中，也通过做一些管理性的报表让大家比较方便的取得数据。但在展现方式上还是不够直观，灵活性也不够。2014年，KPI模块终于面世了。首先是用于财务模块的分析，最先是由公司产品部制作出来的，因为这一块相对专业，标准。对于物流一块的KPI，因为制作的工作量较大，进展较慢。所以利用2月7日公司年会的机会，接下来两天实施部人员集中在苏州，集体攻坚！

关于活动的重要性，提前已动员过，所以基本略过。9点开始后，技术部派出蔡婷老师给大家再次培训，统一制作标准。虽然昨天晚上大家闹得很HIGH，但学习起来还是很认真。这真是一帮敬业的同仁啊！

对于KPI的理解，简捷有效：

角色分析，精辟到位：

制作的流程还是一目了然的：

按EXCEL制作模板，容易理解：

接下来黄工给大家分了工，指派了任务。各组人员就集中在一起进行了制作。先是进行指标理解，各组人员展开了讨论。气氛还是比较热烈的。

中午吃过饭后，针对大家的问题。技术部人员再次进行了指导。下午做起来就顺手得多了！

到下午5：30时，朱工再次评论了当天的制作结果。对于标题等元素，大家再次统一了意见。并且公布了人事等方面的指标制作任务。

第二天大家制作得就较快了，完成的质量也较高。下面是朱工邮件中的部分内容。按朱工的话来说，这是一个“大事”！

制作的结果截几个图，供大家一睹为快！

采购总控台：

薪资占比分析：

这里就不一一列举了，很快，我们的客户就可以学习并使用了，相信这份“年货”会让大家满意的！祝大家春节快乐！