近日，围绕着公司业务营销模式创新开拓的规划，业务部门组织了一次普实样板客户案例参观，邀约了当前的意向客户，学习和观摩普实软件AIO7产品在客户方的实际应用和管理提升，为企业ERP项目的开展打下良好的基础和坚实的决心。

本次的客户参观不同于以往的单客户参观，而是不同行业的多客户一起集中观摩，这对普实来说是一次难得的经验总结，也将是普实今后业务模式的拓展趋势。

对于此次的活动组织，业务部也是做足准备，与参观单位科兴电器的前期沟通，两大业务经理顾总和王总一起全程陪同和沟通。

上午9点半，我们一行准时到达目的地——科兴电器。

在科兴的会议室里面大概介绍了科兴的信息化过程和当前的应用状况后，客户伙伴们针对当前自家企业的需求和现状与科兴、普实的负责人进行了探讨。伙伴们的问题形形色色包罗万象，从企业员工的素质到车间物件的堆放，无一不是他们关心的重点。

科兴的信息化负责人戴工从一开始就是科兴信息化发展的参与者，09年至今和普实的每一项合作和改善都亲力亲为，所以对伙伴们的问题了如指掌，提供的方案更是有理有据，从实际中解决伙伴们的困惑。

随着问题的深入，语言的描述已经不能表达科兴深入工作的全面信息化管理，大家进入本次参观的最重要环节，科兴部门和车间的参观走访。

第一站是市场部。市场部的办公模式和无纸化工作确实让伙伴们叹为观止。

第二站科兴现代化车间生产。整个生产都在同一个大车间内实现，和信息化技术相辅相成，形成极具效能和效益的柔性自动化管理。 

伙伴们对于车间的条码采集管理很感兴趣。

自动运送装置更是让伙伴惊叹连连。

这家汽配伙伴对如何实现批量的过程管理是关心备至。

车间的大数据集成是科兴电器信息化全面管理的体现。

最终，悬挂在车间壁板上的滚动看板，则把科兴车间管理的精细化、人性化、自动化管理模式体现得淋漓尽致。

近2个小时的车间参观，伙伴们一直对科兴的管理和信息化水平赞叹有加，对管理者和员工如何能够和谐而有激情的创建这样一个智能化的工厂感慨佩服。

伙伴们都是企业工厂管理的专业人士，通过细节的了解，往往能够比对自己的不足。你看，那边的伙伴还在流连于车间岗位的精细作业。

中午的午餐和餐后的午茶时间，终于让伙伴有机会把自己所看到信息化现状和管理经验进行详细咨询，科兴和普实的专业人事也进行了详细说明和介绍，让伙伴们纷纷笑逐颜开，感言不虚此行。看，伙伴中的企业高管孙总从头到尾记笔多认真呀。

时间匆匆，小伙伴们带着收获离开，我们本次的参观活动也将挂上圆满句号。本次客户参观活动是公司组织的一次新业务尝试，旨在更好的向市场宣传普实的客户化应用并分享成功的信息化应用经验。