项目管理培训
为推动企业信息化项目工作顺利开展
提高项目管理人才的管理水平
强化各部门协同工作
普实软件于2023年6.14-16日
在苏州总部
如期举办
甲方项目经理培训
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项目实施方法、物料及BOM、二次开发、整体模块介绍，ERP标准流程演示以及制造业大数据
等等
简直让学员大呼过瘾~
以下是本次项目管理培训集锦
快来看看
有没有你比较关心的内容
本次培训通讲
项目实施方法；
种子团队的重要性。
物料及BOM的认知及编码规则
认识BOM的重要性；（BOM、BOM断阶、制造数据）
制造数据的应用意义（衡量信息化的标尺、决定自动化的程度）；
BOM的用料计划及工艺路线设定。
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AIO8功能模块说明及二次开发简介
AIO8整体模块介绍；
了解二开（例如：权、增、删、改、查）；
二开案例演示（提报、细节分析、二开实现、改善）。
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ERP标准流程培训（销售/采购、生产、车间）
场景介绍：认识产品、产品结构、工艺流程；
销售/采购/仓库流程（例如：以销售订单为点阐述标准化和差异化的区别）；
计划：物料需求流程；
生产流程（生产订单完工、执行跟踪表）；
车间流程（车间操作、WIP表、在制分析）；
应收应付流程，抛转分录；
标准成本与实际成本。
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普实软件项目管理及方法论
掌握项目管理的六大阶段（调研、OA先行、蓝图规划、流程培训（资料整理）、盘点上线、提升改善）；
了解普实项目管理版本变更及方法论；
知道项目的难点及双方如何配合。
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AIO8数据分析作用说明
KPI基本功能（将企业战略目标分解成可操作的目标的工具，是企业绩效管理的基础）；
KPI指标维度（时间、价值、质量、成本、风险控制）；
KPI的作用（①数据准确、流程通畅高效；②针对管理进行数据采集；③各个部门信息集成，形成企业知识平台）。
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企业项目汇报
每家企业轮流汇报项目作业（BOM断阶、资料工作量评估、项目结点、流程差异化等）
客户代表发言进行培训总结及未来展望
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为期三天的项目管理通过
讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员作业
等授课方式
让学员了解普实项目管理的知识体系和思维方法
树立了项目管理理念
掌握了项目管理中
目标、进度、风险的控制和管理方法
并能在今后工作中加以实践应用
- THE END -
普实软件
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你要做的
无非是
开始和坚持
