2023普实软件甲方PJM项目经理培训05期顺利举办。

先导：PJM培训的目的与意义

普实软件一直秉承“服务好每个项目”理念，致力于为每家甲方团队传递：信息化方向目标制定，流程梳理，工作量评估等方案方法，助力甲方项目组建立信息化流程与战略思维。

普实徐工详细讲解：甲方项目组领导作用，如何配置项目组成员组成，如何控制风险，项目规划执行等。

一、AIO8模块、BOM 断阶、二次开发介绍

大家在对普实AIO8平台各模块、各项基础功能了解后，徐工介绍了AIO8的二次开发工具应用，简单操作了二开修改。

大家都聚精会神关注着操作步骤。

二、ERP流程梳理、智能智造、项目规划

普实王工以客户实际推进实例分享如何确定流程，在推进中优化与改进。

三、甲乙项目组深度沟通讨论

培训课后甲方项目组与普实团队（实施组、二开组、后勤组）一起讨论企业流程做初步梳理，以及将后期项目可做优化、提升点提前做好规划。

四、项目组做总结汇报

项目组代表做汇报总结：项目目标、项目难点、工作量评估、生产流程、模块差异等。

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脱产三天的学习是紧张枯燥的也是充实的：从深入了解普实AIO8模块、认识软件二开平台功能到梳理自家BOM断阶、物料编码规则、基础资料工作量评估、主流程商讨等高强度的学习，为后期的项目推进打下良好基础。

为每一位制造人点赞，预祝每家企业的数字化转型都能成功落地。