每一位企业管理者都值得我们尊敬，每一家做大做好的企业都有他们成功的必然，聆听他们的心得感悟，总有一句肺腑之言打动你。

做为一位职场新人，在接触中听到一些他们的片言只语，但让我很是感动。摘录一些，以表达我对前行者的敬意。

（一）

苏州永捷电机有限公司从成立之初就与普实合作，6年时间的快速发展使企业正在向集团化方向发展。

初遇永捷，给我的第一感受就是这是一家非常注重企业文化的公司，企业墙上，显眼处张贴着标语，或激励人心，或培养团队精神。看得出来非常注重团队建设。优秀的中层管理人员支撑起永捷的大厦，时时用发展的眼光看待问题。其中有一件小事给我留下了深刻印象。一位应聘者在面试时表示不愿意上晚班，人事的小姑娘立马说：“可以。这个我们现在能调剂一下，能满足你的需求，但是你要有心理准备，以后我们发展得越来越大，你要来做就要接受上晚班，不能随着你的意愿说不上晚班就不上晚班。”当时我听到这句话，内心很受震动：随便遇到的一个永捷人，他的话语中就会流露出对企业的认同、信任、热情。这样的企业，怎能不壮大？那么对于ERP、对于企业管理，他们的观点是什么呢？

“ERP一定要有人去做，去制定规则，去录入数据，去维护数据，不要指望ERP自动把一切都做好，没有人做，ERP没有意义。”

“首先，我们要找对人。找对人，做对事。”

“管理就是要不停地念叨。” 

                                          ——永捷 施主任

施主任是永捷总公司的办公室主任，作为公司第一批参与才者对公司信息化建设做出了贡献。从她的话语中不难 看出，这是一位头脑清晰，执行力强的企业管理者。

“企业最重要的是人，是团队。”

“在企业，不要认为自己是打工者；要做老板，钱是大家一起赚的。”

“老板要合理放手让员工做事，放手让企业发展。从旁观者的角度看企业，发现企业的问题。”

“现在企业制造生产的产品同质化程度很高，我要做的是打造企业文化，以软实力突显企业的不同。” 

                                                                                                                                                      ——永捷 林总

永捷林总，一位富有情怀的企业家，一位承载大家梦想的领航者。

“六年弹指一挥间，我们选择再次起航；“杨朱泣岐路，墨子悲染丝”，我们毅然决然的选择”。

（二）

“什么是BOM？BOM就是材料、消耗、定额！”

“做ERP就是要做标准化，每一项管理都要标准化，检验文件、物料编码等都 要标准化，做细、做标准化。”

“民营企业要改变思维定式，不要说是小企业就不做ERP，小企业也要管理上有框架，向大企业管理规范化靠近。”

“做ERP就是要留下历史脚印，做错了也要有记录。”

“ERP管理就是管好各项未清，这是基础工作。” 

                                                                        ——吴通 胡总

吴通胡总在ERP方面有很多切身感悟，甚至她的MBA论文也是反映公司信息化建设的。每当下属公司开始ERP实施时，胡总都会亲临现场言传身教，细细传授吴通的ERP实施经验。 “正因为是新开始，阻力相对较小，所以要从头就定好规矩，所有的东西都要有规范，做好标准化工作，后面的人就能跟着做。”

胡总，一位女强人，工作狂人，看得出来全身心的热爱她的事业。

（三）

“看到我也那么认真工作，他们就不敢不认真工作了。”

“当老板也是在打工，给员工打工，照顾好他们方方面面。” 

                                                                                         ——盈科 曾总

苏州盈科电子近年发展很快，我参与了今年的升级过程。曾总看着瘦小单薄，但整个人充满了能量和干劲。作为ERP项目的总负责人，她一点一滴的学习，一个功能一个功能的研究，一个模块一个模块的盯着走。做事认真细致，勤奋好学的精神深深的感动了我们。出了问题，追根溯源，纠正做法，承担责任，从不迁怒下属，实属难得。

当我们忍不住劝她多休息时，她淡淡的笑了笑，说：“每天认真工作让人充实。”

她认真的叮嘱我们不要叫她老板娘，不要叫曾总，叫小曾或曾姐即可！为曾姐点赞！

从她身上，我认识到管理也可以不必高大上，也可以朴实无华！

热爱我们的工作，精彩我们的事业，品味我们的人生。每天开出一朵花，美丽那朵！

祝我们的客户们身体健康，事业发达！