疫情反复，环境变化无常。
2022普实软件“制造业数字化转型”线上座谈会直播活动顺势而生，于7月2日线上开启。
本次直播由普实营销总监蒙总主持，邀请了行业专家金工、谢工，共同探讨了制造业转型与升级的难点与重点。
金工通过国际环境、局势，以及我们国家的发展战略等层面分析了，数字化全面升级与转型是各国在打造工业核心竞争力上的战略目标。谢工以企业视角，从企业内部自身发展挑战和行业龙头企业的带动激励双重驱动，我们要逐步实现每个企业的全业务数字计划，最终到全产业的数字化。
一个词“参差不齐”：
谢工与我们分享了一些头部企业（大型国企、上市公司、中国500强）中近几年在资金、人才充足的情况下投入数字化、智能化转型，也逐渐涌现出了很多黑灯工厂、世界灯塔工厂等。
但中小型制造业工厂的数字化转型进程则不那么乐观，很大一部分的企业还停留在仅使用财务、进销存软件的阶段，实现两化融合的更是少之又少。
金工分享了在我们国家“十二五规划”里关于制造业信息化的指标“企业信息化、信息条码化”，我们国家中小型制造业的占比高达97%，所以这部分的企业数字化转型才是工业新基建的主要内容。
金工和谢工分别从企业人员基本情况、信息化意识问题、自身的发展变化等方面进行了探讨。
中小型企业本身管理基础相对较弱，专业IT人才的缺乏，管理层对信息化认识的偏差；这些都是普遍存在且可见的情况，另外中小企业未来不可预见的的发展变化也是很大的，所以信息化需求也存在不可预见性的个性化需求，这对信息化项目服务商来说也是一种挑战。
这个议题上，谢工分享了一个信息化建设的科学路径（阶段小目标）：企业流程信息化，信息条码化、看板目视化、生产数字化智能化。每个阶段小目标的细化落实就需要企业结合自身的实际情况去执行了。
在掌握科学方法的基础上，企业还需要对自我的数字化阶段、水平有个客观的认识，对信息化有合理的预期，制定合适的目标去分阶段、分步骤的去执行。
金工也阐述了信息化项目与管理的同存关系，企业切忌报以信息化项目“一步到位”解决管理问题的期望，管理是永远在变化的，也没有统一的标准，企业要建立不断改善、持续提升、与时俱进的观念。
谈制造业数字化转型，那肯定是要选择合适的软件提供商。怎么选？选什么模式的？金工也给出了建议：
软件上：买新不买旧，享受最新的技术应用红利
软件集成程度：随着数字化转型的深入，最终会实现全业务的覆盖，那么各个系统之间的集成就很重要，降低集成成本，优先选择一体化集成的系统，减少后期维护成本；
服务模式：优先选择软件服务（saas）模式而不是一次性授权买断模式。
直播最后抽取了两条弹幕问题：
金工给出的建议是：有条件的企业，对信息不涉及核心技术、机密等的企业建议可以上云，因为云技术是未来趋势；
谢工分别从软件、实施、服务三个方面给重点分享了普实的不一样。
软件上：自主研发的一体化全系列平台，OA+财务+ERP+MES等；
实施上：自建实施团队，配置项目专属二开组，服务团队终身制，确保项目落地；
服务上：服务团队终身制、持续提升、长期服务、共同成长的模式
