2016年1月30日，公司举办了盛大的年会。虽然酒会上大家抢红包、看节目、拼酒，体力消耗巨大，但实施部的同仁还是意气风发的参加了随后的31日及2月1日的两天时间的培训。就像马云在浙商帮的年会上说的，勤奋是团队成功的基石啊！

本次培训的设置主要是针对理论+实务+创新的思路设置的。下面简单的对各个环节进行扫描！

PMP是项目实施的系统性的指南，所以对PMP的理论进行系统性的研究及学习还是很重要的。 普实公司目前取得PMP认证的人员已达到18人，后续参加学习的人也加入了很多的年轻人。我们的目标是建立符合PMP精神的普实项目管理理论。

内部的项目管理软件对于普实进行项目管理是很重要的工具，通过不断的发展及完善，使之更适合内部管理。本次徐工对项目管理的新改进进行了讲解及要求。

创新是发展的生命之源，不创新，无以创未来。目前各企业正处于转型或升级的关键时期，如何让企业具有活力，减少“暮气”，创新的学习及鼓励不可或缺！朱工有点有面的讲解，为普实的持续创新吹响了号角！ 

新人成长之路的分享

沟通，先要克服心理障碍，加油！ 

财务成本过关之后的喜悦

女生代表：如何发挥个人的优势，实力是实施的王道！

大家提提意见？

张工简捷的总结，显示出了普实做好项目的决心和信心！

老鸟出场：侃侃而谈，但要控制好时间哦！

超大项目的实施：在组织能力上尤其重要。

武汉周工的案例讲解，让大家体会到了大中型国营企业的实施之道！

与客户的合作亲密无间。

企业提升主题：王工针对大家提出的企业提升计划，进行了慷慨激昂的讲解。很有大家风范，让大家很是佩服。持续改进是每个企业都很关心的，管理尤其如此。

2016技术开发方向及改进个案 ，在所有技术部同仁的大力努力下，诸如乱码等问题一定会得到解决。技术部同仁就是我们的幕后英雄！

朱工总结：好的时代来临了，我们要更加努力。项目经理的培训，产品的提升及拓展是我们重点要进行的。