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项目月度汇报
日期:2019-03-15  阅读:

信息化是一项长期工程。不管是实施过程阶段还是提升改善阶段,ERP项目都得是需要客户和软件公司共同坚持和持续关注。项目月度汇报,普实项目经理向客户说明项目整体的推进情况和总结,制定下一步的推进计划。


上海团队实施总监王工动员大家积极配合,开展项目调研、项目启动会,正式拉开ERP项目全面实施的序幕,开启信息化建设的新征程。

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苏二组张工,与客户共同制定接下来的实施计划,要求客户线上线下配合作业,以达成扫码批次追踪,财务业务一体化的信息化目标。

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苏二组周工,项目阶段性汇报,认真严谨,值得学习。

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锡一组蔡工,明祥现场,为客户方的业务流程梳理提供可参考意见。

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南京项目总监张工,协同客户方制定整体实施目标,落实近期的实施计划,持续提升,保质保量。

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