制定项目章程

2020年1月11日，普实总部

普实软件及灯塔客户一起举行了智能化车间3.0的启动仪式，推动智能车间落地应用。

项目主要目标：

1、通过布局车间智能工位机，推动车间精益生产；

2、搭建企业智能工厂大数据平台，协助企业实时展示工厂运营指标；

3、一把手工程， 3月份正式启动10月份完工；

4、项目过程的资料及数据，供企业留档及申报。

确定项目范围

2月1日

经过大半个月的方案修订，普实明确了项目实施范围，因为疫情复工无期，考虑到无法在短时间内前往客户现场沟通，于是启用远程模式。

筹备文档资料

2月10日至2月27日

复工后经过紧锣密鼓的筹备，实施总监张工发布了灯塔项目的指导资料。

（1）资料收集手册

从企业的车间布局、设备情况、产品特点、车间流转、容器定容、模具信息等进行详细了解，梳理车间现场资料。

（2）调研及方案手册

计划通过1-2个月的调研，完成信息收集及整理，明确客户的重点诉求，并提供实施方案。

（3）入册文档

把整个信息和方案整理入册，帮助企业将车间智能化的实施过程记录成稿。

成立3.0项目组

2月28日

企业3.0项目组正式建群，如雨后开花。启动工作顺利展开。

上门调研

3月3日

正式上门调研。普实与老客户之间默契配合，针对重点需求和问题交换意见。

项目反馈机制

3月7日

第一周展开了四个灯塔项目，针对项目组收集回来的重点诉求，组织讨论技术和实施方案，直至和客户最终确认。

2020年每周一，灯塔项目讨论，形成机制。

后续

3月19日

截稿前，杰杰、金泰堡、康乾的3.0智能车间项目也如期启动起来，让我们持续关注后续开展。