导读

未想疫情汹涌举国闭

只待雄鸡一鸣天下白

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-   苏州申达  -

2月24日，全国人民还在每时每刻关注疫情的变化，项目经理钱工接到了苏州申达的电话“我们10号已经复工了，目前人员到位90%，年前定的3.0智能化项目我们已经在准备了。”

好家伙，虽然有特殊原因，但今年很多客户会主动跟进新一年的计划。

申达汽配作为苏州相城区有名的老牌企业，信息化做的晚。2020年初，申达王总和韩总要争取做智能化灯塔项目时，我们还比较惊讶。

但是韩总很直接：“我们肯定要上。我们系统做的晚，用一年时间把流程和条码初步用起来，按照正常步骤，我等不了三五年再做智能化。我工厂都是老员工，没办法慢慢教，企业要生存，减少依赖”

申达主要生产国六标准的尾气系统，去年改造了自动化焊接线。目前项目已经围绕焊接总装的关键工序展开，我们将持续关注。

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-  上海惠而顺  -

1月份的灯塔计划分享会时，上海惠而顺的王总就来到了普实总部，现场确认了推动智能化项目。

对于惠而顺而言，产品规格繁多，订单变化复杂。计划管理一直是企业管理的瓶颈，如何减少人工干预。通过交期评估和设备管理，实现任务直接下达到每台设备，将大大提升企业的运转效率。

王总强调：“我们有370台机器，要让员工直接在工位机上进行作业，而我们的物流周转也将全程推动使用RFID标签，这些工作都要在今年打下基础。”

惠而顺和普实已经有两年多合作，信息化基础打得比较好，后续我们和客户一起有序推动车间智能化实施。

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-   浙江斐凌  -

浙江斐凌工具是国内做螺钉旋具出口的龙头企业，虽然企业近几年大力引入先进的设备实现车间自动化，但是因为产品规格多，工序长，本质上还是属于劳动密集型企业。再加上现在加工出口企业面临着材料上涨、贸易摩擦等因素，确实满满的生存压力。

斐凌唐总是普实合作多年的老朋友，作为企业的接班人，斐凌工具的信息化也是在唐总的坚定支持下获得成效。

对于本次智能化项目合作，唐总也是寄予期望：“我们这种工厂属于全产品加工的模式，基本上5-7年就是一个行业更替周期，产品、设备、工艺等更新换代的压力特别大，对于我们而言，只有不断的追求最先进的管理和技术才能保持住我们的优势，所以我特别希望能做这个事情。”

项目团队3月份的第一次进厂沟通，唐总就明确：“我们还是吸取之前的经验，以点带面，不同车间的能力不同，我们以刀杆车间为试点，推动人机料法的车间无纸化，最终逐步完成整个工厂的智能化。”

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-   苏州昊信  -

苏州昊信精密机械面对的客户群属于高精技术产业。庄总作为白手起家的青年企业家，我一直对2018年合作之初庄总的定调记忆犹新：“昊信的发展肯定是飞速的，想要长期合作，普实的服务必须要大力保障。”

2020年昊信新工厂的投建对于庄总是车间智能化转型的关键一年。庄总在灯塔项目的现场用一句话表述了对智能化的理解和未来昊信的规划“数字成为资产，表单也是产品”。

在新的市场竞争格局中，如何为客户提供更好的产品和服务，我们相信昊信已经走在了前面。

5

- 持续更新中 -

随着项目的启动，康乾、金泰堡、天裕、东海、杰杰等伙伴的智能化合作也会正式展开。

康乾公司，作为西门子的优秀供应商，需要满足西门子对透明工厂的管理要求；金泰堡希望打造行业管理标杆；东海面临生意更好但利润更薄，他们希望能降本增效等等。

行业不同，目标一致。普实将落实车间智能化应用，不做面子工程，产生真正价值，将普实服务践行到底。