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八月普实软件ERP项目汇报掠影
日期:2018-08-24  阅读:
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热火的8月,普实实施部门和客户携手展开了各种项目汇报和项目总结会。

信息化是一项长期工程。不管是实施过程阶段还是提升改善阶段,ERP项目都得是需要客户和软件公司共同坚持和持续关注。为了推进客户一体化系统的深入应用,秉承持续服务的理念,普实软件各项目组携手部分客户,进行当前阶段的总结汇报和未来工作展望。

看上海团队的王工,展望大家当时辛勤付出,积极配合,小伙伴们深感鼓励。

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沪一组的陆工,针对上阶段的成果及存在的问题,做简要总结。

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沪二组的倪工,项目阶段汇报,总结到位,大写加粗的赞!

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苏一组的陆工,对后续阶段实施方案进行总结。

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苏一组王工,客户ERP上线首月,月度汇报。总结上线间各部门的努力,制定下月准确计划。

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苏州实施总监阮工以及苏四组陈工,在客户现场做上线准备报告,将重点单据跟踪到人。

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苏六组的牛工,会议总结完毕后,与相关部门负责人单独交流,商讨方案。

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实施总监徐工以及杭一组诸葛,ERP项目年度总结以及制定下年提升目标,初步制定计划框架。

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杭一组,黄工针对各模块的运行情况做了重要讲解。

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杭二组,留工正在给企业领导层进行现阶段成本工作比较。

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宁一组,范工检视现阶段项目进度。

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宁二组,郭工针对项目初期的目标给企业项目小组作相关汇报,制定接下来的实施方案。

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宁三组,夏工对企业员工上个阶段的努力给予高度评价,把不可能变成可能。

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锡一组,蔡工现场针对相关部门负责人的总结给予方向性指导。

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每个项目都是项目团队和客户辛勤付出的心血,成功时大家共同分享喜悦继续提升;挫折时双方更是要一起检查反思,重新振作士气和决心,攻克难关。

火热的8月,普实和客户一起分享信息化成功的信心。

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